Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
incorporare elementi di collaborazione e partenrship (es. co-development nello
sviluppo del prodotti, integrazione logistica, TQM).
Nel 1978 Carraro, diventata S.p.A., rilevò un’azienda di Rovigo, la Felisatti (in seguito
Agritalia S.p.A) dove nel 1984 venne spostata l’intera produzione di trattori con il
conseguente impegno totale della superficie dell’unità produttiva madre di
Campodarsego nella produzione di assali e trasmissioni. Dall’esigenza di creare
rapporti sempre più stabili con i propri clienti, presero avvio i primi passi verso la
Qualità Totale, ritenuta un valido strumento per creare dei veri rapporti evoluti di
fornitura con i clienti principali e per omogeneizzare la struttura interna che stava
crescendo per effetto delle acquisizioni che si stavano susseguendo.
Nella seconda metà degli anni ’80 Carraro attua una strategia di decentramento delle
produzioni accessorie attraverso l’acquisizione e la costituzione di società che
svolgono specifiche attività funzionali rispetto al core business (produzione di assali e
trasmissioni). Seguendo questa strategia nel 1988 venne costituita la PNH S.p.A. di
Gorizia, per la produzione di scatole presa di movimento e assali anteriori per veicoli a
due ruote motrici. Sempre nello stesso anno, avvenne un’altra acquisizione di rilievo:
quella della SIAP di Maniago (PN), che produceva ingranaggi, coppie coniche e alberi
scanalati, per macchine movimento terra e agricole. Al fine di costituire un polo
integrato degli ingranaggi vengono create nella stessa area due nuove unità, la STM
(stampati) e la TQT (trattamenti termici).
Nel 1991 Carraro fu premiato da Ford come fornitore migliore (“Q1 Award”) dell’anno e
questo costituì un formidabile biglietto da visita per l’azienda, riuscendo ad avvalorare
l’intenzione di creare con i clienti rapporti di fornitura orientati alla co-makership. Nel
1992 venne inaugurata a Chicago la Carraro North America Inc., società creata con
l’obiettivo di promuovere i rapporti commerciali e consolidare quelli esistenti con il
mercato nordamericano, nonché monitorare il mercato attraverso la partecipazione a
fiere. Nel Maggio 1994, il Gruppo riuscì ad ottenere la certificazione ISO 9001 da parte
di un organismo internazionale come il BSI (British Standards Institution), un passo
molto importante per il riconoscimento dell’assoluta affidabilità qualitativa del prodotto
del Gruppo.
Il 1995 è stato l’anno di ammissione alla borsa con il lancio dell’offerta pubblica di
sottoscrizione e di vendita di 6 milioni di titoli (1.3 milioni di stock option riservata ai
dipendenti) e di rimanenti 9 milioni destinati a investitori istituzionali italiani ed esteri al
prezzo di collocamento di 4.500 Lire. Dal 1995 Carraro intraprende un forte percorso di
crescita per linee esterne che lo porta nel giro di pochi anni ad assumere una struttura
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