Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

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PARTE III e più efficace l’attività del gruppo in base agli intenti e agli obiettivi fissati, le aziende hanno avuto bisogno di allinearsi meglio per comunione di intenti e per visione strategica attraverso la costituzione del consorzio e quindi di un’entità formale. Box 5 – Gli ostacoli al percorso di crescita Gli ostacoli alla crescita nelle aziende di piccole dimensioni Mancanza di economie di scala utili ad affrontare la nuova geografia dello spazio competitivo (limitati capitali e competenze di interfaccia) Gli ostacoli iniziali alla piena realizzazione del progetto Unieldom Difficoltà di mettere in discussione il ruolo di ogni imprenditore nel gruppo e diffidenza reciproca Difficoltà di condividere nel gruppo conoscenze e competenze (problema culturale e mancanza di obiettivi precisi) Mancanza di un’entità giuridica formale e di un’organizzazione operativa del gruppo Mancanza di una visione strategica comune di gruppo 5 Le strategie future di crescita Attuale superamento del problema con la costituzione del consorzio Con la costituzione del recente consorzio l’intenzione di Anodica Trevigiana è di proseguire lungo la strada dell’aggregazione coinvolgendo le aziende in modo più stringente nella costituzione di progetti comuni, dove le possibilità di crescita abbiano uno scopo chiaro e condiviso con la messa in comune di responsabilità, competenze e conoscenze da cui le aziende possano realmente beneficiare. Gli investimenti fino ad ora attuati dal gruppo, prima della costituzione dell’attuale consorzio, hanno previsto la spesa di poche migliaia di euro e qualche incontro di confronto. Ciò non basta per sfruttare in modo pieno le economie di scala che potrebbero derivare invece da un’aggregazione maggiormente vincolante, sia dal punto di vista finanziario- amministrativo, che in generale nell’impiego <strong>delle</strong> risorse, in grado di portare realmente contributi positivi di crescita (es. costituzione di una rappresentanza o di un ufficio IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 142
PARTE III all’estero, pagamento di un temporary manager per sondare in modo approfondito i mercati, sviluppo e crescita sui mercati attraverso strategie collettive, sviluppo di attività comuni di progettazione). La strategia del gruppo multi-tecnologico non è poi ancora sufficiente a dare le necessarie economie di scala su progetti di manufacturing all’estero. Per questo motivo è intenzione di Anodica ricercare anche altre possibili alleanze con competitori in modo da: - ottimizzare gli investimenti nazionali nel manufacturing liberando risorse finanziarie ed umane per lo sviluppo di nuove facilities produttive all’estero. - ottimizzare i flussi produttivi relativi a prodotti ampiamente appoggiati in outsourcing, presidiando al contempo competenze tecnologiche oggi fuori controllo. IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 143
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