Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

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PARTE III aveva bisogno, continuando a mantenere delle alte tolleranze sulla qualità non più ammesse sul mercato di Anodica 15 . Agli inizi del 2000 il mercato divenuto sempre più esigente costringe l’azienda a portare all’interno sia la fase di anodizzazione, attraverso l’investimento in un nuovo impianto, sia una parte della fase di pulitura (spazzolatura), che veniva prima svolta al 100% esternamente 16 . L’attività svolta in outsourcing ha quindi iniziato progressivamente a ridursi, pur restando ancora importante, e oggi rappresenta il 20% del fatturato. Nel 2005 le fasi svolte internamente dall’azienda sono quindi gran parte dell’attività meccanica e alcune fasi di finitura (l’anodizzazione e una piccola percentuale di pulitura che verrà implementata a partire dal 2006). All’esterno sono state invece mantenute le fasi di verniciatura e le galvaniche, mai internalizzate perché richiederebbero investimenti troppo elevati rispetto ai volumi marginali di produzione previsti Avendo dovuto investire negli ultimi anni in impianti di finitura, l’azienda, non avendo più capitali da investire negli impianti di meccanica, si è vista però costretta a portare all’esterno una parte di questa fase. Con i nuovi investimenti di quest’anno, quest’ultima fase dovrebbe comunque tornare quasi completamente interna. La politica di integrazione verticale attuata dall’azienda in questi ultimi anni è stata quindi essenzialmente sviluppata a partire dalla mancanza sul territorio di fornitori capaci di seguire l’azienda nel suo percorso di crescita, anche dal punto di vista dei prezzi ormai non più competitivi sul mercato globale, ma anche dalla necessità di accorciare i flussi produttivi per ridurre i lead times di produzione ed i magazzini, migliorando la capacità di risposta e servizio al cliente. La necessità di competere sul mercato globale ha inoltre spinto Giorgio Zanchetta a cercare nuove risorse produttive in nuovi territori geograficamente più competitivi attraverso i progetti di internazionalizzazione che sta attuando autonomamente e tramite il progetto Unieldom. 15 Con questo fornitore l’azienda tenta senza successo di intessere qualche forma di rapporto più stretto. Giorgio Zanchetta era infatti disposto a contribuire, con qualche forma di partecipazione, ad un ammodernamento degli impianti dell’azienda ormai obsoleti. 16 Anche nella fase pulitura Giorgio Zanchetta, prima di decidere di internalizzare, aveva tentato di ampliare la gamma di fornitori per trovare chi fosse in grado di garantirgli un certo standard tecnologico e di qualità, ma la ricerca si è conclusa negativamente e ha portato alla decisione di ridurre l’attività di outsourcing. IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 138
Box 4 – L’evoluzione delle rete del valore dal 1995 al 2005 di Anodica Trevigiana Clienti: - aumento della quota di clienti esteri - aumento delle attività di collaborazione e co-progettazione Fornitori: - difficoltà di alcuni fornitori locali di seguire l’azienda nel suo percorso di crescita - riduzione dell’outsourcing e aumento dell’integrazione verticale L’evoluzione dell’integrazione verticale 1995 2005 Insorcing Outsourcing Fasi meccaniche Fasi meccaniche Anodizzazione Pulitura Galvanica Verniciatura Anodizzazione 4. Gli ostacoli al percorso di crescita Pulitura Pulitura Galvanica Verniciatura PARTE III quota outsourcing 30% quota outsourcing 20% Il progetto Unieldom, che permetterebbe all’azienda di creare importanti sinergie con altre aziende del settore, è un progetto che può senza dubbio favorire il percorso di crescita su mercati internazionali di imprese, come Anodica Trevigiana, di piccola dimensione ed in possesso di competenze tecnologiche sedimentate e di importanti capacità relazionali con i clienti (capacità di servizio). Uno degli ostacoli alla IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 139
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