Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
aveva bisogno, continuando a mantenere delle alte tolleranze sulla qualità non più
ammesse sul mercato di Anodica 15 .
Agli inizi del 2000 il mercato divenuto sempre più esigente costringe l’azienda a portare
all’interno sia la fase di anodizzazione, attraverso l’investimento in un nuovo impianto,
sia una parte della fase di pulitura (spazzolatura), che veniva prima svolta al 100%
esternamente 16 .
L’attività svolta in outsourcing ha quindi iniziato progressivamente a ridursi, pur
restando ancora importante, e oggi rappresenta il 20% del fatturato.
Nel 2005 le fasi svolte internamente dall’azienda sono quindi gran parte dell’attività
meccanica e alcune fasi di finitura (l’anodizzazione e una piccola percentuale di
pulitura che verrà implementata a partire dal 2006). All’esterno sono state invece
mantenute le fasi di verniciatura e le galvaniche, mai internalizzate perché
richiederebbero investimenti troppo elevati rispetto ai volumi marginali di produzione
previsti
Avendo dovuto investire negli ultimi anni in impianti di finitura, l’azienda, non avendo
più capitali da investire negli impianti di meccanica, si è vista però costretta a portare
all’esterno una parte di questa fase. Con i nuovi investimenti di quest’anno,
quest’ultima fase dovrebbe comunque tornare quasi completamente interna.
La politica di integrazione verticale attuata dall’azienda in questi ultimi anni è stata
quindi essenzialmente sviluppata a partire dalla mancanza sul territorio di fornitori
capaci di seguire l’azienda nel suo percorso di crescita, anche dal punto di vista dei
prezzi ormai non più competitivi sul mercato globale, ma anche dalla necessità di
accorciare i flussi produttivi per ridurre i lead times di produzione ed i magazzini,
migliorando la capacità di risposta e servizio al cliente.
La necessità di competere sul mercato globale ha inoltre spinto Giorgio Zanchetta a
cercare nuove risorse produttive in nuovi territori geograficamente più competitivi
attraverso i progetti di internazionalizzazione che sta attuando autonomamente e
tramite il progetto Unieldom.
15 Con questo fornitore l’azienda tenta senza successo di intessere qualche forma di rapporto più stretto.
Giorgio Zanchetta era infatti disposto a contribuire, con qualche forma di partecipazione, ad un
ammodernamento degli impianti dell’azienda ormai obsoleti.
16 Anche nella fase pulitura Giorgio Zanchetta, prima di decidere di internalizzare, aveva tentato di
ampliare la gamma di fornitori per trovare chi fosse in grado di garantirgli un certo standard tecnologico e
di qualità, ma la ricerca si è conclusa negativamente e ha portato alla decisione di ridurre l’attività di
outsourcing.
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