Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

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Box 2 – I progetti di crescita Necessità di crescere sui mercati internazionali: Progetto di sourcing in Cina Progetto unità produttiva in Turchia Progetto di aggregazione: Gruppo Unieldom Il gruppo Unieldom Anodica Trevigiana (TV) ASG International (BS) General Plast srl (TV) Montecavi srl (TV) FPD (TV) Meteor (TV) Nuova Star spa (BO) PARTE III Iniziata una collaborazione con una società locale per la ricerca di fornitori; avviate le prime campionature di prodotti (ricerca di efficienze di costo) Costituzione di una joint venture con un partner locale di minoranza per avviare una sede produttiva in loco (ricerca di efficienze di costo e possibilità di avvicinarsi ai mercati di sbocco dell’Est Europa, Turchia compresa) Aggregazione con altre <strong>imprese</strong> del settore per acquisire economie di scala e strategie per operare sui mercati internazionali (costituzione di un consorzio, marzo 2006) trasformazione in consorzio Consorzio (le aziende che hanno per ora aderito al consorzio) Anodica Trevigiana (TV) ASG International (BS) General Plast srl (TV) Meteor (TV) 2. L’evoluzione <strong>delle</strong> competenze e dell’organizzazione di Anodica Trevigiana Anodica Trevigiana è un’azienda di piccole dimensioni nata come azienda familiare che conta oggi una cinquantina di dipendenti. Fin dall’inizio la conduzione e le responsabilità critiche erano affidate ai componenti di famiglia: il padre di Giorgio Zanchetta si occupava della direzione generale, il fratello seguiva la parte produttiva IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 132
PARTE III con l’ausilio di un collaboratore, la sorella seguiva invece la parte amministrativo- commerciale. Sebbene ancora oggi la conduzione dell’azienda sia affidata a Giorgio Zanchetta, l’imprenditore è stato in grado di cogliere positivamente l’opportunità di far crescere la propria realtà inserendo figure di responsabilità esterne che hanno contribuito a importare competenze di carattere soprattutto commerciale 7 che l’azienda, improntata più a far crescere le competenze tecnico-produttive, aveva in parte tralasciato. A questo proposito, interessante è stata la scelta di Giorgio Zanchetta di coinvolgere nella storia aziendale alcuni dei suoi collaboratori commerciali e produttivi 8 dando loro la possibilità di divenire soci di minoranza nell’azienda. Con il tempo la struttura organizzativa dell’azienda, pur nei limiti di una piccola dimensione, ha assunto un carattere più completo. Oggi sono infatti presenti un responsabile acquisti, un responsabile qualità, un responsabile commerciale, tutte funzioni che all’inizio degli anni ’90 ricopriva invece in gran parte l’imprenditore. Prima che Giorgio Zanchetta prendesse le redini dell’azienda le opportunità di business nascevano dalle occasioni che il mercato offriva. L’azienda era quindi cresciuta senza un’attività di pianificazione rivolta al lungo periodo, e non avvertiva la necessità di focalizzare il proprio core business su di una determinata tecnologia. Le tecnologie presenti erano numerose, ma vi erano scarse economie di scopo in quanto le opportunità di mercato raccolte riguardavano diversi settori e diverse fasi di produzione. Negli ultimi 10 anni, con la conduzione di Giorgio Zanchetta, l’azienda ha invece implementato l’attività di co-progettazione 9 e accresciuto le proprie capacità tecnologiche, che sono divenute più specialistiche. Tra il 1995 al 2005 si passa da un unico ufficio tecnico con un’unica persona responsabile anche della qualità a tre uffici distinti: due tecnici (un ufficio industrializzazione, un ufficio qualità) e un ufficio ricerca e prodotto, in cui le attività di progettazione e di co-progettazione hanno assunto, nel servizio al cliente, un ruolo strategico. Dal punto di vista del capitale umano nel ’95 l’azienda contava circa una ventina di dipendenti con la presenza di alcuni periti (tecnico della produzione e tecnico commerciale). L’inserimento di nuovo personale negli anni successivi è stato teso 7 Allo scopo di penetrare maggiormente i mercati esteri, è stata inserita nel 2000 un’altra figura commerciale. 8 Anche il responsabile dell’area logistico-produttiva è socio di minoranza. 9 Nell’organigramma aziendale sta per essere inserita un’altra figura incaricata della co-progettazione. IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 133
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