Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
Nei primi due-tre anni Giorgio Zanchetta inizia a perfezionare le proprie competenze
occupandosi sia della parte tecnico-commerciale che della parte amministrativo-
finanziaria fino ad arrivare, nel 1989, a prendere in mano la direzione dell’azienda e a
proporre una vera e propria ristrutturazione.
Giorgio Zanchetta aveva compreso che la gestione di più mercati d’uso per la propria
produzione aveva permesso la diversificazione del rischio, ma aveva anche creato
un’organizzazione troppo complessa per un “giro d’affari” e una dimensione aziendale
ancora piuttosto modesti. Per rispondere alle esigenze dei diversi clienti l’azienda si
era dovuta dotare di 3 impianti, un’officina meccanica e una rete di subfornitura per le
lavorazioni in outsourcing. L’imprenditore dunque era convinto che la complessità
organizzativa a cui era arrivata Anodica sotto il profilo commerciale, gestionale e di
controllo, nonché produttivo, non poteva essere più governata da una gestione che era
rimasta familiare, basata sulle giovani esperienze di Giorgio e del fratello, che a quel
tempo si occupava della parte produttiva. L’imprenditore decide quindi di realizzare un
drastico ridimensionamento dell’azienda. Con la ristrutturazione viene attuata una
prima semplificazione della struttura produttiva e organizzativa che porta come
conseguenza la chiusura di alcuni impianti e la riduzione del personale a circa 20
dipendenti 1 .
Per semplificare l’organizzazione e permettere una più efficiente divisione dei compiti
fra lui e i suoi familiari l’imprenditore propone una scissione dell’attività. Vengono quindi
create due società distinte con leve di comando che lo stesso imprenditore definisce
“strette e corte”. Alla prima società se ne affianca un’altra sotto la guida del fratello in
cui viene realizzata la fase di verniciatura, trasformata grazie alla ristrutturazione in una
fase produttiva a sé stante.
Giorgio Zanchetta, decide inoltre di ripercorrere all’inverso la strada seguita dal padre,
e torna a rifocalizzarsi sul mercato degli elettrodomestici, con l’intenzione di
concentrare nuovamente le risorse su quello che era comunque rimasto il core
business dell’azienda, in termini di competenze tecnologiche e manifatturiere maturate
negli anni.
La scelta di ritornare sul mercato degli elettrodomestici è stata dettata anche da altri
motivi, tra i quali il fatto che il settore del mobile, in cui Anodica aveva guadagnato una
quota di mercato importante, non era tuttavia in grado di valorizzare a pieno la
tecnologia, la qualità, la complessità del prodotto e la capacità del servizio dell’azienda,
1 L’azienda aveva precedentemente occupato fino a 50-60 dipendenti.
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