Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
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1. Il percorso di crescita<br />
1.1 Le origini di Anodica Trevigiana<br />
IL CASO ANODICA TREVIGIANA-UNIELDOM<br />
PARTE III<br />
Anodica Trevigiana nasce nel ’62 a Serano (TV) ad opera del padre dell’attuale<br />
imprenditore come spin-off della Zoppas. All’inizio l’azienda rimane principalmente un<br />
fornitore della stessa. L’attività produttiva si compone del trattamento e della<br />
lavorazione di parti di alluminio, ed in particolare della produzione di componentistica<br />
(maniglie, pomelli, finiture, pannelli). Successivamente Anodica, sfruttando la<br />
specializzazione nel settore degli elettrodomestici e i rapporti di collaborazione con una<br />
realtà territorialmente importante come la Zoppas allarga la propria clientela ad altre<br />
aziende di elettrodomestici come la Zanussi e la Merloni.<br />
Il tipo di componentistica in metallo prodotta da Anodica poteva però rivolgersi anche<br />
ad un altro mercato d’uso: il settore del mobile, che durante gli anni ’70 iniziava a<br />
svilupparsi sul territorio. L’azienda, sempre servendo il bacino locale, inizia quindi ad<br />
ingrandirsi passando dalla monocommittenza alla pluricommittenza. Nel ’73, con la<br />
crescita dell’attività produttiva, l’azienda viene spostata nella sede attuale allo scopo di<br />
ingrandire i propri impianti.<br />
Nello stesso periodo, Anodica continua la diversificazione in termini di opportunità di<br />
mercato. L’azienda aveva, infatti, iniziato a diminuire la sua presenza nel settore<br />
dell’elettrodomestico, in particolare durante gli anni ’80, anni in cui sul territorio si<br />
iniziava a registrare una crisi del settore e la stessa Zanussi, importante azienda<br />
cliente, iniziava a manifestare problemi di solvibilità. Anodica riduce notevolmente<br />
l’impegno su questo mercato a favore non solo del settore del mobile, ma anche di tutti<br />
i settori basati sul trattamento superficiale.<br />
1.2 La nuova conduzione e la fase della ristrutturazione<br />
Nel 1986, dopo un’esperienza lavorativa alla Nordica, Giorgio Zanchetta decide di<br />
entrare nell’azienda di famiglia spinto anche dal fatto che il padre aveva intenzione di<br />
diminuire la propria partecipazione e di dare l’azienda in mano ai figli o, in alternativa,<br />
di cederla.<br />
IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 125