Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

1. Il percorso di crescita
1.1 Le origini di Anodica Trevigiana
IL CASO ANODICA TREVIGIANA-UNIELDOM
PARTE III
Anodica Trevigiana nasce nel ’62 a Serano (TV) ad opera del padre dell’attuale
imprenditore come spin-off della Zoppas. All’inizio l’azienda rimane principalmente un
fornitore della stessa. L’attività produttiva si compone del trattamento e della
lavorazione di parti di alluminio, ed in particolare della produzione di componentistica
(maniglie, pomelli, finiture, pannelli). Successivamente Anodica, sfruttando la
specializzazione nel settore degli elettrodomestici e i rapporti di collaborazione con una
realtà territorialmente importante come la Zoppas allarga la propria clientela ad altre
aziende di elettrodomestici come la Zanussi e la Merloni.
Il tipo di componentistica in metallo prodotta da Anodica poteva però rivolgersi anche
ad un altro mercato d’uso: il settore del mobile, che durante gli anni ’70 iniziava a
svilupparsi sul territorio. L’azienda, sempre servendo il bacino locale, inizia quindi ad
ingrandirsi passando dalla monocommittenza alla pluricommittenza. Nel ’73, con la
crescita dell’attività produttiva, l’azienda viene spostata nella sede attuale allo scopo di
ingrandire i propri impianti.
Nello stesso periodo, Anodica continua la diversificazione in termini di opportunità di
mercato. L’azienda aveva, infatti, iniziato a diminuire la sua presenza nel settore
dell’elettrodomestico, in particolare durante gli anni ’80, anni in cui sul territorio si
iniziava a registrare una crisi del settore e la stessa Zanussi, importante azienda
cliente, iniziava a manifestare problemi di solvibilità. Anodica riduce notevolmente
l’impegno su questo mercato a favore non solo del settore del mobile, ma anche di tutti
i settori basati sul trattamento superficiale.
1.2 La nuova conduzione e la fase della ristrutturazione
Nel 1986, dopo un’esperienza lavorativa alla Nordica, Giorgio Zanchetta decide di
entrare nell’azienda di famiglia spinto anche dal fatto che il padre aveva intenzione di
diminuire la propria partecipazione e di dare l’azienda in mano ai figli o, in alternativa,
di cederla.
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