Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
persone ed hanno una capacità produttiva media di 15.000-45.000 unità al giorno.
Tuttavia, al fine di mantenere il controllo sulla qualità del prodotto finale, la forte
esternalizzazione a fornitori esteri è corretta in due modi. Da un lato, parte delle
materie prime vengono spedite direttamente da fornitori Italiani localizzati nelle
province di Treviso e Belluno. Dall’altro, l’ultima fase del ciclo produttivo (finissaggio) e
il controllo della qualità sono svolti da Allison nello stabilimento produttivo di Mantova.
Nel 1995 la struttura a monte della filiera produttiva era completamente diversa: Allison
faceva ricorso a una rete di subfornitori locali e si riforniva delle materie prime da
fornitori esclusivamente Italiani.
4. Ostacoli e strategia future di crescita
In definitiva, il successo di Allison è legato ai seguenti fattori:
- creatività nello sviluppo dei prodotti;
- flessibilità nella catena di produzione, non avendo eccessivi vincoli derivanti
dalla strutture produttiva in Italia;
- focalizzazione sulla qualità e sul know-how tecnico;
- capacità di acquisire licenze prestigiose a lungo termine;
- strutture di vendita europea centralizzate.
La strategia futura dell’azienda sarà orientata a rafforzare l’immagine e il prestigio e a
acquisire una copertura distributiva globale. In questo modo l’azienda cerca di
raggiungere una massa di fatturato tale da diventare appetibile per le grandi griffe da
cui dipende buona parte del potenziale di crescita dell’azienda. Il raggiungimento di
questo obiettivo è ostacolato dalla struttura del settore caratterizzato dalla presenza di
poche grandi aziende: un grande produttore tedesco (Metzler International) e quattro
produttori Italiani (Luxottica, Safilo, De Rigo e Marcolin). Luxottica, ad esempio, ha
attuato una chiara strategia di integrazione verticale a valle attraverso l’acquisizione di
importanti catene distributive internazionali. Questo crea forti barriere all’entrata per le
aziende che intendono penetrare nei mercati dove è presente l’azienda di Agordo. La
strategia di integrazione a valle potrà essere una delle opzioni strategiche future anche
per Allison. Tuttavia per rendere questa opzione reale sarà necessario una crescita
dimensionale ulteriore dell’azienda e un posizionamento del prodotto coerente con la
vendita attraverso catene distributive di proprietà.
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