Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

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PARTE III La configurazione della catena del valore di Allison è rispecchiata nella divisione per funzioni del personale operante nella sede di Padova (circa 220 persone). La maggior parte dei dipendenti sono infatti incardinati nella funzione design (circa il 14% del personale), nella funzione distribuzione (circa il 20% del personale) e nella funzione commerciale (circa il 23% del personale). Nel corso degli ultimi 10 anni so è verificato un sostanziale riposizionamento dell’azienda sotto il profilo della aree di competenza presidiate direttamente nella catena del valore. Se nel 1995 Allison era sostanzialmente un’azienda di produzione che realizzava occhiali in subfornitura oggi Allison è diventata un’azienda che, da un lato, sviluppa e commercializza i propri prodotti e, dall’altro, gestisce e coordina il flusso di produzione realizzato soprattutto dai suoi subfornitori internazionali. La figura 3 evidenzia questo cambiamento, rappresentando le fasi del processo (che dall’idea portano alla vendita all’occhiale al cliente finale) presidiate da Allison rispettivamente nel 1995 e nel 2005. Fig. 3 - Le aree del processo produttivo presidiate da Allison Fase 1995 2005 Rapporto con lo stilista Svolta dal committente Svolta da Allison Prototipazione dei modelli Svolta dal committente In-sourcing Industrializzazione Svolta da Allison Svolta da Allison Realizzazione di Stampi Svolta da Allison Svolta da Allison Realizzazione della parte dell’occhiale Finissaggio e controllo qualità Logistica e distribuzione Realizzato dal committente Vendita al cliente finale Realizzato dal committente/Retailers Svolta da Allison Svolta prevalentemente da subfornitori coordinati da Allison Realizzata da Allison Realizzata da Allison Realizzato da Allison Realizzata dai Retailers Come si nota nel corso dell’ultimo decennio Allison ha rafforzato il suo controllo nelle fasi creative (sviluppo prodotto e gestione dei marchi) e nelle fasi di commercializzazione e distribuzione. Al contempo l’azienda è diventata un coordinatore <strong>delle</strong> fasi relative alla produzione e alla logistica. Ovviamente questa fotografica semplifica la situazione reale in quanto parte del fabbisogno (circa il 30%) è oggi ancora realizzato dallo stabilimento di Mantova. IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 120
2. 2 Le competenze organizzative PARTE III Per quanto riguarda la dimensione squisitamente organizzativa, nel corso degli ultimi dieci anni Allison ha cambiato diverse volte la propria struttura organizzativa in seguito un forte ripensamento sia dei sistemi operativi sia dei principi di divisione del lavoro al proprio interno. Nel 1995 Allison era un’azienda di produzione che operava per pochi grandi committenti. Era dotata di un solo sito produttivo e di alcune funzioni di servizio per il supporto operativo dell’azienda. La figura 4 rappresenta il relativo organigramma. Fig. 4 - Organigramma del 1995 Controllo di gestione Amministrazio ne Fig. 5 - Organigramma attuale Amministrazio ne Controllo di gestione Commercial e Direzione Generale Commerciale Direzione Generale Ufficio personale Ufficio personale <strong>Sito</strong> produttivo di Mantova Produzione (sito Mantova) Logistica Marketing & Stile IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 121
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