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Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

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PARTE III<br />

L’area distribuzione è gestita attraverso diversi canali. Allison possiede una capillare<br />

rete formata da agenti monomandatari e da filiali commerciali. La figura 3 sintetizza la<br />

rete di vendita dell’azienda.<br />

Fig. 2 - La rete di vendita di Allison (fonte: documenti aziendali)<br />

Allison non possiede né direttamente, né in outsourcing, centri logistici di smistamento<br />

esterni all’Italia. Ciò è giustificato da una struttura retail che in Italia vede per oltre<br />

l’80% la presenza di negozi di ottici indipendenti, mentre il mercato europeo è<br />

caratterizzato per oltre il 60% da catene di distribuzione di ottici. Per quanto riguarda<br />

l’Italia, Allison vende e distribuisce i suoi propri prodotti, attraverso una rete di agenti<br />

monomandatari, direttamente ai dettaglianti. L’area Europea e il mercato americano<br />

sono gestite attraverso filiali commerciali mentre il resto del mondo è servito attraverso<br />

distributori selezionati.<br />

Relativamente all’area creatività, Allison idea, produce, promuove e distribuisce i suoi<br />

modelli. Esiste una forte integrazione di processo che parte dal centro stile (dove<br />

nascono le idee), passa attraverso la realizzazione dei prodotti e giunge ai differenti<br />

centri di distribuzione, principalmente in Europa e Nord America. Il centro stile è<br />

organizzato per marchi: ciascun marchio ha il suo product manager e designer<br />

prototipista.<br />

Infine, un'altra risorsa importante per Allison sono i marchi attraverso i quali<br />

commercializza il suo prodotto. Allison ha adottato una politica di gestione dei marchi<br />

soprattutto in licenza avendo solo un marchio di proprietà (Try) che ha ereditato dalla<br />

fusione con Optiproject.<br />

IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 119

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