Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
distribuzione, l’area della creatività e infine l’area relativa alla gestione del portafoglio
marchi.
Fig. 1: Configurazione della catena del valore verticale di Allison (fonte: documenti
aziendali)
Come detto l’area produzione è caratterizzata da un forte orientamento
all’esternalizzazione a subfornitori internazionali sia per avvantaggiarsi dei bassi costi
del lavoro sia per aumentare la flessibilità operativa e superare i vincoli derivanti dalla
capacità produttiva installata in Italia. Lo stabilimento di Mantova si occupa solo della
produzione di una parte degli occhiali (circa il 30% del fabbisogno) e delle operazioni
finali di produzione (finissaggio e controllo qualità). Nel corso del 2001 è stata richiesta
ed ottenuta la Certificazione ISO 9001, la quale ha permesso di ottimizzare il sistema
informativo e di introdurre la tracciabilità sia del prodotto che del processo. L’attuale
capacità di assorbimento dell’azienda è di oltre 5.000 occhiali da vista e sole, in
plastica e in metallo, ripartita tra produzione propria e terzismo di alta qualità
localizzato per la maggior parte in Cina. Nonostante il notevole incremento di capacità
produttiva, i volumi di vendita generati hanno richiesto il ricorso ad un indotto
specializzato reperito principalmente nei distretti storici dell’occhialeria. La
realizzazione della nuova sede direzionale, commerciale e logistica nella zona
Industriale di Padova inoltre ha consentito di assorbire e gestire il crescente flusso
logistico collegato alla vertiginosa crescita aziendale.
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