Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
produzione e, al contempo, potevano diversificare il rischio producendo anche per altre
imprese dell’occhialeria.
A seguito del ridisegno dell’architettura della suply network di Allison, la catena di
fornitura e logistica, da cu deriva buona parte del vantaggio competitivo dell’azienda,
venne quindi a configurarsi nel seguente modo:
- buona parte della produzione era realizzata in Cina da subfornitori esterni;
- gli occhiali venivano trasportati nell’impianto produttivo Mantova per le
operazioni di finissaggio;
- il prodotto finito veniva stoccato nel centro logistico di Padova da cui veniva
smistato nei vari mercati.
Nel 2004 il 91% del capitale di Allison venne acquistato da Paladin Capital Partners
SpA del gruppo Carisma, una società leader nella consulenza strategica e
organizzativa in Italia, mentre il restante 9% venne acquisito dal management
attraverso un buying out che segnalò la continuità e la coerenza nelle politiche di
gestione e distribuzione.
Sempre nel 2004, nacque Allison Usa filiale commerciale con sede direzionale e
magazzino situati a Miami (Florida). Fu quindi la volta di Allison UK, la prima filiale
commerciale europea controllata direttamente dalla sede centrale, che diede l’avvio ad
un progetto di sviluppo della rete distributiva nei principali paesi europei.
Allison è oggi uno dei cinque nomi più importanti nel mondo dell’ottica. È presente in
tutto il mondo con 12 griffes delle quali solo una (Try) è di proprietà mentre le restanti
sono in licenza. L’azienda possiede diverse filiali commerciali (oltre alla filiale
commerciale americana sono ora attive le filiali dirette in Spagna, Portogallo, Belux,
Francia e Grecia) e gestisce una rete di circa 190 rappresentati monomandatari. La
Società ha chiuso il 2004 con un fatturato di circa 82 milioni di € e conta circa 300
dipendenti.
2. L’evoluzione delle competenze nella crescita di Allison
2.1 Le competenze di prodotto e commerciali
La fusione tra Allison e Otiproject consentì di unire le competenze tecno-qualitative
possedute da Allison e la competenza commerciale e logistica possedute da
Optiproject. Questa unione avviò uno sviluppo straordinario con una crescita che portò
a raddoppiare il fatturato negli anni 2000, 2001 e 2002.
La figura 1 sintetizza la attuale configurazione della catena del valore verticale di
Allison distinguendo quattro grandi aree: l’area della produzione, l’area della
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