Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
PARTE III<br />
produzione e, al contempo, potevano diversificare il rischio producendo anche per altre<br />
<strong>imprese</strong> dell’occhialeria.<br />
A seguito del ridisegno dell’architettura della suply network di Allison, la catena di<br />
fornitura e logistica, da cu deriva buona parte del vantaggio competitivo dell’azienda,<br />
venne quindi a configurarsi nel seguente modo:<br />
- buona parte della produzione era realizzata in Cina da subfornitori esterni;<br />
- gli occhiali venivano trasportati nell’impianto produttivo Mantova per le<br />
operazioni di finissaggio;<br />
- il prodotto finito veniva stoccato nel centro logistico di Padova da cui veniva<br />
smistato nei vari mercati.<br />
Nel 2004 il 91% del capitale di Allison venne acquistato da Paladin Capital Partners<br />
SpA del gruppo Carisma, una società leader nella consulenza strategica e<br />
organizzativa in Italia, mentre il restante 9% venne acquisito dal management<br />
attraverso un buying out che segnalò la continuità e la coerenza nelle politiche di<br />
gestione e distribuzione.<br />
Sempre nel 2004, nacque Allison Usa filiale commerciale con sede direzionale e<br />
magazzino situati a Miami (Florida). Fu quindi la volta di Allison UK, la prima filiale<br />
commerciale europea controllata direttamente dalla sede centrale, che diede l’avvio ad<br />
un progetto di sviluppo della rete distributiva nei principali paesi europei.<br />
Allison è oggi uno dei cinque nomi più importanti nel mondo dell’ottica. È presente in<br />
tutto il mondo con 12 griffes <strong>delle</strong> quali solo una (Try) è di proprietà mentre le restanti<br />
sono in licenza. L’azienda possiede diverse filiali commerciali (oltre alla filiale<br />
commerciale americana sono ora attive le filiali dirette in Spagna, Portogallo, Belux,<br />
Francia e Grecia) e gestisce una rete di circa 190 rappresentati monomandatari. La<br />
Società ha chiuso il 2004 con un fatturato di circa 82 milioni di € e conta circa 300<br />
dipendenti.<br />
2. L’evoluzione <strong>delle</strong> competenze nella crescita di Allison<br />
2.1 Le competenze di prodotto e commerciali<br />
La fusione tra Allison e Otiproject consentì di unire le competenze tecno-qualitative<br />
possedute da Allison e la competenza commerciale e logistica possedute da<br />
Optiproject. Questa unione avviò uno sviluppo straordinario con una crescita che portò<br />
a raddoppiare il fatturato negli anni 2000, 2001 e 2002.<br />
La figura 1 sintetizza la attuale configurazione della catena del valore verticale di<br />
Allison distinguendo quattro grandi aree: l’area della produzione, l’area della<br />
IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 117