Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

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Azienda e anno CARATTERISTICHE GENERALI PERCORSO DI CRESCITA fondaz Fatturato mil di € Gruppo Mastrotto 1958 80 1994/1995 2004/2005 Dipendenti Fatturato mil di € Dipendenti 241 250 696 Tappe principali dal 1995 Costituzione 1995 DUMA Costituzione Mastrotto 1996 Italia Acquisizione Fine Tecnoconciar ‘90 ia Acquisizione Ellepi Acquisizione unità produttiva in Croazia Jointventure Brasile Anno Tipologia Fine ‘90 2000 Fusione concerie Italiane: 2003 costituzione Gruppo Mastrotto Joint- Venture Indonesia Linee interne (ramo familiare) Linee interne (ramo familiare) Linee esterne Motivi e strategie Diversificazione Diversificazione Integrazione a valle Integrazione verticale a monte Linee esterne Diversificazione Linee esterne 2001 Alleanze Linee esterne 2005 Alleanze Integrazione a monte Efficienza di costo Vantaggi comparati Efficienza di costo Presidio mercato di approvvigionam ento Penetrazione mercati internazionali Economie di scala Penetrazione/ avvicinamento mercati internazionali EVOLUZIONE DELLE COMPETENZE E DELL’ORGANIZZAZIONE Descrizione Organigramma da forma funzionale a forma divisionale con funzioni critiche Investimento in R&D Sviluppo competenze commerciali Sviluppo software gestionali EVOLUZIONE DELLA RETE DEL VALORE PARTE III Obiettivo Fornitori Motivi Clienti Motivi Altro Motivi Accentramento funzioni critiche Deleghe familiari Presidio tecnologico Aumento servizio al cliente Diminuzione terzisti Aumento del grado di integrazione verticale Maggiore controllo ciclo produttivo e qualità prodotto Partnership Aumento clienti esteri Avvicinament o ai clienti Apprendiment o dal cliente Aumento del livello di servizio al cliente Intensificazi o ne rapporti territorio locale Importanza risorse umane e tecnologich e locali IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 110
Azienda e anno CARATTERISTICHE GENERALI PERCORSO DI CRESCITA fondaz Fatturato mil di € Grotto Spa Inizi ’80 26,5 1994/1995 2004/2005 Dipendenti Fatturato mil di € Dipendenti 104 152 526 Tappe principali dal 1995 Anno Tipologia Unità di sourcing in 1995 Alleanze Cina Fornitore monomand 1996 Alleanze atario Romania Filiali distributive Europee e Far-East Anni ’90 Anni ‘00 Linee esterne Fornitore monomand 2001 Alleanze atario Tunisia Accordi di franchising Italia e Estero nel Retail Costituzion e negozi Anni monomarca ‘00 Italia e Estero Anni ‘00 Alleanze Linee interne Motivi e strategie Integrazione verticale a monte Efficienza di costo Integrazione verticale a monte Efficienza di costo Integrazione verticale a valle Integrazione verticale a monte Efficienza di costo Integrazione verticale a valle Integrazione verticale a valle EVOLUZIONE DELLE COMPETENZE E DELL’ORGANIZZAZIONE Descrizione Organigramma: da forma semplice a forma funzionale Entrata manager esterni Sviluppo competenze stilistiche e marketing Sviluppo software gestionali EVOLUZIONE DELLA RETE DEL VALORE PARTE III Obiettivo Fornitori Motivi Clienti Motivi Altro Motivi Maggiore coordinamento Smaterializzazio ne del prodotto finale Sviluppo rapporti in esclusiva Aumento outsourcing fornitori esteri Aumento dei fornitori di commercializ zato Efficienza di costo Sfruttamento vantaggi comparati Trasferimento dei rischi ai fornitori Sviluppo rapporti con distributori esteri Maggiore coinvolgiment o del cliente finale Penetrazione mercati esteri Smaterializza zione del prodotto finale Intensificazi o ne rapporti con altri territori Assorbimen to conoscenze esterne IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 111
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