Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav
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Azienda e<br />
anno<br />
CARATTERISTICHE GENERALI PERCORSO DI CRESCITA<br />
fondaz Fatturato<br />
mil di €<br />
Gruppo<br />
Mastrotto<br />
1958<br />
80<br />
1994/1995<br />
2004/2005<br />
Dipendenti Fatturato<br />
mil di € Dipendenti<br />
241<br />
250<br />
696<br />
Tappe<br />
principali dal<br />
1995<br />
Costituzione<br />
1995<br />
DUMA<br />
Costituzione<br />
Mastrotto 1996<br />
Italia<br />
Acquisizione<br />
Fine<br />
Tecnoconciar<br />
‘90<br />
ia<br />
Acquisizione<br />
Ellepi<br />
Acquisizione<br />
unità<br />
produttiva<br />
in Croazia<br />
Jointventure<br />
Brasile<br />
Anno Tipologia<br />
Fine<br />
‘90<br />
2000<br />
Fusione<br />
concerie<br />
Italiane:<br />
2003<br />
costituzione<br />
Gruppo<br />
Mastrotto<br />
Joint-<br />
Venture<br />
Indonesia<br />
Linee<br />
interne<br />
(ramo<br />
familiare)<br />
Linee<br />
interne<br />
(ramo<br />
familiare)<br />
Linee<br />
esterne<br />
Motivi<br />
e strategie<br />
Diversificazione<br />
Diversificazione<br />
Integrazione a<br />
valle<br />
Integrazione<br />
verticale a<br />
monte<br />
Linee<br />
esterne Diversificazione<br />
Linee<br />
esterne<br />
2001 Alleanze<br />
Linee<br />
esterne<br />
2005 Alleanze<br />
Integrazione a<br />
monte<br />
Efficienza di<br />
costo<br />
Vantaggi<br />
comparati<br />
Efficienza di<br />
costo<br />
Presidio mercato<br />
di<br />
approvvigionam<br />
ento<br />
Penetrazione<br />
mercati<br />
internazionali<br />
Economie di<br />
scala<br />
Penetrazione/<br />
avvicinamento<br />
mercati<br />
internazionali<br />
EVOLUZIONE DELLE<br />
COMPETENZE E<br />
DELL’ORGANIZZAZIONE<br />
Descrizione<br />
Organigramma<br />
da forma<br />
funzionale a<br />
forma<br />
divisionale con<br />
funzioni critiche<br />
Investimento in<br />
R&D<br />
Sviluppo<br />
competenze<br />
commerciali<br />
Sviluppo<br />
software<br />
gestionali<br />
EVOLUZIONE DELLA RETE DEL VALORE<br />
PARTE III<br />
Obiettivo Fornitori Motivi Clienti Motivi Altro Motivi<br />
Accentramento<br />
funzioni critiche<br />
Deleghe<br />
familiari<br />
Presidio<br />
tecnologico<br />
Aumento<br />
servizio al<br />
cliente<br />
Diminuzione<br />
terzisti<br />
Aumento del<br />
grado di<br />
integrazione<br />
verticale<br />
Maggiore<br />
controllo ciclo<br />
produttivo e<br />
qualità<br />
prodotto<br />
Partnership<br />
Aumento<br />
clienti esteri<br />
Avvicinament<br />
o ai clienti<br />
Apprendiment<br />
o dal cliente<br />
Aumento del<br />
livello di<br />
servizio al<br />
cliente<br />
Intensificazi<br />
o<br />
ne rapporti<br />
territorio<br />
locale<br />
Importanza<br />
risorse<br />
umane e<br />
tecnologich<br />
e locali<br />
IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 110