Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

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Azienda e anno CARATTERISTICHE GENERALI PERCORSO DI CRESCITA fondaz Fatturato mil di € Anodica- Unieldom 1962 2 1994/1995 2004/2005 Dipendenti Fatturato mil di € Dipendenti 20 10 50 Tappe principali dal 1995 Rifocalizza zione in un mercato d’uso Anno Tipologia Inizi ‘90 Linee Interne Progetto sourcing in 2005 Alleanza Cina Progetto unità produttiva in Turchia 2005 Alleanza Progetto di aggregazio 2004 Alleanza ne Gruppo Unieldom Motivi e strategie Riduzione complessità organizzativa Specializzazio ne tecnologica Posizionament o sul mercato Efficienza di costo Efficienza di costo Avvicinamento ai mercati di sbocco Penetrazione mercati internazionali Economie di scala Sinergie tecnologiche EVOLUZIONE DELLE COMPETENZE E DELL’ORGANIZZAZIONE Descrizione Organigramma: da forma semplice a forma funzionale Sviluppo competenze tecniche e commerciali Sviluppo software gestionali EVOLUZIONE DELLA RETE DEL VALORE PARTE III Obiettivo Fornitori Motivi Clienti Motivi Altro Motivi Aumento delega Riduzione n° Fornitori locali Co- Aumento del fornitori non adeguati progettazione livello di Formalizzazione servizio al sistemi operativi Aumento del grado di Partnership cliente integrazione Aumento Penetrazione verticale clienti esteri mercati esteri IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 108
Azienda e anno CARATTERISTICHE GENERALI PERCORSO DI CRESCITA fondaz Fatturato mil di € Gruppo Carraro 1932 231 1994/1995 2004/2005 Dipendenti Fatturato mil di € Dipendenti 1.126 514 2.237 Tappe principali dal 1995 Acquisizione 1996 DPF e Trenton Filiale commerciale 1997 Giappone Anno Tipologia Linee esterne Linee interne Joint Venture con 1997 Alleanze Escort ltd Acquisizione Fabryka Osi 1998 Napedowyc h Linee esterne Motivi e strategie Integrazione verticale a monte Penetrazione mercati internazionali Penetrazione/ avvicinamento mercati internazionali Penetrazione/ avvicinamento mercati internazionali Diversificazione Acquisizione partecipazio 1998 Alleanze ne Elcon Investimento in ricerca Acquisizione Carraro 1999 Korea Linee Esterne Diversificazione Acquisizione 2000 O&K Linee esterne Diversificazione Acquisizione 2003 A.E. Linee esterne Diversificazione Efficienza di costo Costituzione Carraro 2004 Cina Linee interne Penetrazione /avvicinamento mercati internazionali Costituzione sito 2005 produttivo India Linee interne Penetrazione mercati internazionali EVOLUZIONE DELLE COMPETENZE E DELL’ORGANIZZAZIONE Descrizione Organigramma: da forma funzionale a forma divisionale con funzioni critiche Sviluppo competenze tecnologiche EVOLUZIONE DELLA RETE DEL VALORE PARTE III Obiettivo Fornitori Motivi Clienti Motivi Altro Motivi Maggiore Riduzione n° Razionalizzazi Coprogettazio Apprendiment autonomia fornitori one/ ne o dal cliente divisioni selezione/svil Partnership uppo Partnership Aumento del Aumento rapporti di livello di servizio cliente Co- fornitura Avvicinament servizio al Presidio tecnologico progettazione o ai clienti cliente Accentramento funzione critiche IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 109
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