Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

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PARTE III per catturare nuovi potenziali clienti o per gestire una logistica distributiva differenziata in base alle singole specificità territoriali (es. Allison). Si riscontra poi un aumento dei livelli di servizio e un aumento <strong>delle</strong> attività di co-progettazione e collaborazione con il cliente (es. Anodica-Unieldom, Mainetti) che a volte hanno portato allo sviluppo anche di attività di apprendimento utile per accrescere il livello di conoscenze interne (es. Mastrotto, Carraro). Degno di attenzione è poi lo sviluppo, in alcuni casi aziendali, di relazioni con altri nodi della rete, in particolare con i fornitori di servizi avanzati (università, scuole formative, enti di ricerca, società di consulenza) con cui le aziende hanno intrecciato rapporti per sostenere e rafforzare il proprio percorso di crescita. Tali soggetti non erano però sempre reperibili sul territorio locale. Se aziende come il Gruppo Mastrotto hanno potuto sfruttare positivamente i vantaggi storici che il proprio territorio fornisce nella ricerca, nella tecnologia e nella formazione relative allo specifico settore, altre, come Grotto, hanno saputo intensificare i rapporti con altri territori per poter usufruire di conoscenze e servizi non presenti invece nel locale. IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 106
Tavola sinottica Azienda e anno CARATTERISTICHE GENERALI PERCORSO DI CRESCITA fondaz Fatturato mil di € Allison Anni ‘60 n.d 1994/1995 2004/2005 Dipendenti Fatturato mil di € Dipendenti n.d 82 300 Tappe principali dal 1995 Allison viene acquisita del gruppo IT Holding IT Holding acquisisce Opti Project Fusione tra Allison e Optiproject Acquisizion e 3 unità produttive Avvio rapporti con subfornitori cinesi e riduzione produzione in Italia Anno Tipologia 1999 2001 e 2002 Linee esterne Linee esterne Dal 2003 Alleanze Motivi e strategie Passaggio da subfornitore a produttore indipendente Fusione competenze complementari produttive e commerciali Aumento della capacità produttiva Vantaggi comparati Efficienza di costo Aumento flessibilità Allentamento vincoli capacità produttiva EVOLUZIONE DELLE COMPETENZE E DELL’ORGANIZZAZIONE Descrizione Organigramma: rafforzamento della funzione logistica e commerciale/co municazione Sviluppo competenze creative, commerciali e distributive EVOLUZIONE DELLA RETE DEL VALORE PARTE III Obiettivo Fornitori Motivi Clienti Motivi Altro Motivi Maggiore presidio aree creatività, commerciale e distributiva Avvio rapporti con fornitori cinesi Riduzione approvvigion amento da fornitori Italiani Avvio rapporto con griffe Vantaggi comparati Efficienza di costo Aumento flessibilità Allentamento vincoli capacità produttiva Spersonalizza zione del prodotto effetto moda Cambiamento struttura a valle: ricorso a tre diversi canali distributivi Copertura capillare del mercato IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 107
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