Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
analizzati ha messo in evidenza diversi gradi di evoluzione raggiunta che hanno
permesso alle imprese qualche volta di anticipare, ma soprattutto di accompagnare,
più o meno velocemente, la crescita dimensionale e relazionale.
La crescita qualitativa è stata analizzata nelle sue due dimensioni più rilevanti:
a. le competenze trasversali (competenze organizzative e gestionali)
Per quanto riguarda le competenze organizzative ci si riferisce in particolare ai
cambiamenti riscontrati dalle imprese nella loro macrostruttura organizzativa,
solitamente sviluppati in direzione di un’aumentata capacità di delega e/o delle
attività di coordinamento. In particolare nei casi di gestione proprietaria, l’aumento
del grado di delega risponde all’esigenza di aumentare il controllo sulla raggiunta
complessità organizzativa attraverso l’introduzione di manager o la concessione di
maggiore autonomia ai quadri presenti o ai responsabili di funzione (es. Grotto,
Mastrotto, Unieldom), anche se in alcuni di questi casi la proprietà ha dimostrato a
volte una certa difficoltà a ridimensionare il proprio verticismo decisionale.
Nei casi di aziende già più strutturate a livello organizzativo (es. Carraro, Mainetti)
l’evoluzione organizzativa è avvenuta in favore di una maggiore autonomia delle
divisioni quando è servita, ad esempio, a garantire un maggiore servizio al cliente.
Un altro elemento critico per attuare la crescita dimensionale o relazionale è dato
dall’attività di coordinamento necessaria per gestire fusioni di imprese diverse che
hanno richiesto l’omogeneizzazione di routines, metodi e procedure (es.
Informatica Palesa-Aldebra), o filiere integrate a scala internazionale (es. Grotto), o
ancora il coordinamento di progetti specifici che attivino di volta in volta le singole
unità chiamate in quel momento ad operare (es. Allison, Mainetti).
Per quanto riguarda poi le competenze gestionali, negli ultimi anni l’utilizzo di nuovi
sistemi informatici e dallo sviluppo delle ICT ha favorito in tutti i casi analizzati
un’importante evoluzione, che ha portato ad un aumento della formalizzazione e
omogeneizzazione dei sistemi operativi e ad un’implementazione dei processi di
codificazione delle conoscenze interne all’azienda o nella rete.
b. le competenze funzionali
Per quanto riguarda le competenze funzionali necessarie a presidiare meglio
determinate aree critiche (ad esempio quella commerciale e tecnologica), si nota
che l’intensità con cui sono stati intrapresi gli investimenti è dipesa da diversi fattori:
dal settore di appartenenza, dalla dotazione di risorse umane delle singole
imprese, dal posizionamento e dalla strategia scelta per il percorso di crescita. Ad
esempio, Allison e Grotto, appartenenti entrambe al settore moda, hanno investito
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