Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
I motivi e le strategie che sono alla base delle varie modalità di crescita sono diverse.
Esse dipendono quindi da una serie di condizioni specifiche: dal settore di
appartenenza, dalle pressioni competitive alle quali può essere soggetta la singola
impresa, dalla velocità alla quale le imprese possono dover rispondere a tali pressioni
(es. Allison), dai singoli obiettivi perseguiti dalle imprese, dalla dotazione di risorse e
competenze, dal bisogno di accedere a risorse complementari (es. Informatica Palesa-
Aldebra).
In generale possiamo tuttavia rilevare un percorso di crescita in cui gli obiettivi tendono
a mettere in evidenza il bisogno di migliorare il proprio posizionamento sul mercato sia
sui fattori di costo che di differenziazione.
Le strategie di costo rispondono quindi a obiettivi legati all’innalzamento del livello di
efficienza sui costi produttivi, in particolare del lavoro e delle materie prime, attraverso
lo sviluppo di economie di scala e soprattutto attraverso lo sfruttamento di vantaggi
comparati all’interno della nuova geografia dello spazio competitivo (es. Allison,
Mastrotto, Grotto).
Le strategie di differenziazione rispondono invece ad obiettivi più complessi di
diversificazione e di riposizionamento. Non sono quindi perseguite per ragioni di costo,
ma per creare distinzioni difendibili dalla concorrenza.
Un riposizionamento strategico di filiera, ad esempio, può essere legato alla necessità
di fornire al cliente un servizio o un sistema completo (es. Carraro, Informatica Palesa-
Aldebra); un riposizionamento a valle alla necessità di avvicinarsi al consumatore finale
attraverso il brand (es. Grotto). Strategie di diversificazione possono essere ottenute
poi sviluppando, attraverso la crescita dimensionale, un completamento della gamma o
linee di business in grado di servire un cliente globale (es. Mainetti) o un mercato
globale (es. Mastrotto).
Le strategie di differenziazione possono poi essere perseguite anche attraverso un
aumento del controllo verticale, dunque non solo mediante una crescita per linee
esterne in cui rimane predominante il ruolo dell’azienda, ma attraverso un aumentato
grado di integrazione verticale legato alla volontà di mantenere il controllo dei processi
critici di produzione, delle tecnologie e della qualità (es. Mastrotto, Anodica Trevigiana).
La crescita qualitativa
Per crescita qualitativa delle imprese si intende l’evoluzione delle competenze e
dell’organizzazione all’interno dell’azienda che dovrebbe accompagnare il percorso più
generale di crescita. Bisogna comunque dire che la crescita qualitativa nei casi
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