Crescita dimensionale e qualitativa delle imprese venete - Sito Siav

PARTE III
aggiunto. Anche in questo caso è quindi necessaria una crescita importante attraverso
il raggiungimento di determinate scale dimensionali, l’accesso a risorse complementari
(es. Palesa-Aldebra) o attraverso un investimento nella crescita qualitativa dell’impresa
(es. Anodica Trevigiana).
Tenendo conto di questo scenario che ha influenzato e determinato le scelte di crescita
di tutte le imprese (anche se per alcune in modo più rilevante di altre) lo studio dei casi
ha voluto mettere in evidenza, come detto in precedenza:
1. Il percorso e la tipologia di crescita di ciascuna impresa
2. La crescita qualitativa (evoluzione delle competenze e dell’organizzazione)
3. L’evoluzione dell’impresa nella rete del valore
Il percorso e la tipologia di crescita
In tutti i casi analizzati si evidenzia una crescita positiva nel tempo in termini di numero
di addetti. Interessante è però notare come la crescita dimensionale delle imprese, o i
progetti di crescita in corso, si siano realizzati spesso attraverso l’accesso ad una
pluralità di percorsi. Non si può quindi stabilire una best practice, ossia una via di
crescita che risulti migliore di altre, poiché ogni percorso sviluppato dalle singole
aziende risponde alle contestualità e agli obiettivi specifici di ognuna, e mette in moto
di volta in volta la strategia più adatta.
La crescita può quindi avvenire attraverso linee interne, ossia attraverso l’investimento
in capacità produttiva sostenuta e gestita direttamente dall’azienda; attraverso linee
esterne, ossia tramite acquisizioni, incorporazioni e alleanze di vario genere (formali e
informali). Nella tavola sinottica che descrive sinteticamente i casi, è sembrato
opportuno tenere distinta la tipologia alleanze dalla tipologia linee esterne, seppure la
prima venga solitamente fatta rientrare nella seconda. La crescita attraverso alleanze
risulta essere una modalità che nel sistema veneto è a volte sostenuta con molte
difficoltà, perché richiede spesso da parte della proprietà la capacità di allentare la
presa sulle leve di comando a favore di una maggiore attività di cooperazione. È quindi
parso utile dar risalto a questa modalità di crescita poiché, una volta superate le
difficoltà iniziali, essa facilita complementarietà importanti, e soprattutto permette di
superare facilmente i limiti dimensionali di imprese di piccole e medie dimensioni che
caratterizzano fortemente il territorio (es. Anodica-Unieldom, Informatica Palesa-
Aldebra).
IRES VENETO – CRESCITA DIMENSIONALE E QUALITATIVA DELLE IMPRESE VENETE 102