Processi sociali - Formazione e Sicurezza

Strumenti di
integrazione
Gestione
accentrata
Gestione
delegata
Gestione
diffusa
Strumenti d’integrazione
Tipologia Livello di
complessità
Condizioni
Gerarchia Bassa Lavoro diviso in maniera classica con separazione tra chi dirige e chi esegue.
Poca interdipendenza e poca discrezionalità.
Procedure Bassa Gestione accentrata non riconoscendo discrezioanalità. Ambiti
standardizzabili con poche varianze.
Funzioni
integranti
Ruoli di
coordinam
ento
Meccanism
i collegiali
di
coordinam
ento
Direzione
per
obiettivipiani.
Medio Associabile ad una crescita della dimensione aziendale. Le funzioni integranti
hanno una missione orizzontale di legante org.; in output forniscono servizi a
tutta l’org. Per creare coerenza interna ( direzione personale, ammistraz….)
Medio Riferita ad aree specifiche poco integrate. Si affida ad un singolo il
coordinamento laddove per tipologia di servizio/prodotto non è sufficiente un
mandato gerarchico prescrittivo ma occorre un mandato di valorizzazione dei
contributi individuali attraverso una gestione prevalentemente orrizzontale.
Associare la responsabilità di coordinamento a un ruolo gerarchico.
Alto Fenomeni lavorativi che sfuggono al controllo di singole professioni o funzioni
e per il quale è richiesto un monitoraggio e presidio continuo.
Possono essere momenti collegiali sistematici o di emergenza ricondotti nei
meccanismi operativi dell’organizzazione.
Alto Per alti livelli di complessità si cerca l’integrazione anche con adozione di una
gestione per obiettivi. La condizione è una cultura integrativa diffusa. Il
controllo si sposta sui risultati rispetto alle risorse date. Punti di forza:
programmazione esplicita, recupero plasticità org con controllo di risorse e
risultati e liberalizzazione discrezionale di molti processi lavorativi e
protagonismo individuale. Da org centrata sui compiti a una sugli obiettivi e
quindi meno comando e più coordinamento negoziale. Da stile gerarchico a
negoziale.