Processi sociali - Formazione e Sicurezza
Processi sociali - Formazione e Sicurezza
Processi sociali - Formazione e Sicurezza
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Strumenti di<br />
integrazione<br />
Gestione<br />
accentrata<br />
Gestione<br />
delegata<br />
Gestione<br />
diffusa<br />
Strumenti d’integrazione<br />
Tipologia Livello di<br />
complessità<br />
Condizioni<br />
Gerarchia Bassa Lavoro diviso in maniera classica con separazione tra chi dirige e chi esegue.<br />
Poca interdipendenza e poca discrezionalità.<br />
Procedure Bassa Gestione accentrata non riconoscendo discrezioanalità. Ambiti<br />
standardizzabili con poche varianze.<br />
Funzioni<br />
integranti<br />
Ruoli di<br />
coordinam<br />
ento<br />
Meccanism<br />
i collegiali<br />
di<br />
coordinam<br />
ento<br />
Direzione<br />
per<br />
obiettivipiani.<br />
Medio Associabile ad una crescita della dimensione aziendale. Le funzioni integranti<br />
hanno una missione orizzontale di legante org.; in output forniscono servizi a<br />
tutta l’org. Per creare coerenza interna ( direzione personale, ammistraz….)<br />
Medio Riferita ad aree specifiche poco integrate. Si affida ad un singolo il<br />
coordinamento laddove per tipologia di servizio/prodotto non è sufficiente un<br />
mandato gerarchico prescrittivo ma occorre un mandato di valorizzazione dei<br />
contributi individuali attraverso una gestione prevalentemente orrizzontale.<br />
Associare la responsabilità di coordinamento a un ruolo gerarchico.<br />
Alto Fenomeni lavorativi che sfuggono al controllo di singole professioni o funzioni<br />
e per il quale è richiesto un monitoraggio e presidio continuo.<br />
Possono essere momenti collegiali sistematici o di emergenza ricondotti nei<br />
meccanismi operativi dell’organizzazione.<br />
Alto Per alti livelli di complessità si cerca l’integrazione anche con adozione di una<br />
gestione per obiettivi. La condizione è una cultura integrativa diffusa. Il<br />
controllo si sposta sui risultati rispetto alle risorse date. Punti di forza:<br />
programmazione esplicita, recupero plasticità org con controllo di risorse e<br />
risultati e liberalizzazione discrezionale di molti processi lavorativi e<br />
protagonismo individuale. Da org centrata sui compiti a una sugli obiettivi e<br />
quindi meno comando e più coordinamento negoziale. Da stile gerarchico a<br />
negoziale.