Processi sociali - Formazione e Sicurezza

More documents

Recommendations

Info

Matrice di responsabilità Serve per identificare chi è responsabile della presa di decisione, quindi l’attore dello specifico processo o attività Si elencano l’attività decisionali e si incrociano con le relative attività, evidenziando le zone dove sono presenti doppie responsabilità o zone dove la responsabilità è di nessuno
Un esempio FASE INCHIESTA INFORTUNI Diagramma di flusso flow chart.doc Matrice delle responsabilità Matrice resp.doc
Page 1 and 2:
Corso di Laurea Specialistica in Sc
Page 3 and 4: Introduzione I problemi di: Gestio
Page 5 and 6: L’evoluzione delle organizzazioni
Page 7 and 8: Le metafore dell’organizzazione L
Page 9 and 10: Teoria della direzione scientifica
Page 11 and 12: L’applicazione dell’approccio c
Page 13 and 14: Teoria delle relazioni umane Livel
Page 15 and 16: Approccio sistemico Organizzazione
Page 17 and 18: Le metafore dell’organizzazione L
Page 19 and 20: L’organizzazione snella (lean org
Page 21 and 22: L’analisi organizzativa: uno stru
Page 23 and 24: Concetto di ORGANIZZAZIONE dal grec
Page 25 and 26: ANALISI ORGANIZZATIVA È un metodo
Page 27 and 28: I concetti dell’analisi sistemica
Page 29 and 30: Considerazioni iniziali In una diag
Page 31 and 32: Elementi significativi: La divisio
Page 33 and 34: I Meccanismi Operativi ( regole di
Page 35 and 36: In sintesi A garantire “omogenei
Page 37 and 38: Processo sociale di accettazione T
Page 39 and 40: Processo sociale di compensazione
Page 41 and 42: La diagnosi organizzativa Il modell
Page 43 and 44: Percorso di analisi 1° Tappa Disa
Page 45 and 46: Percorso di analisi 2. livello di
Page 47 and 48: Percorso di analisi 3. livello di
Page 49 and 50: Macrocategorie stimolo all’analis
Page 51 and 52: Mappatura del processo Trova un suo
Page 53: Diagramma sintetico e di dettaglio
Page 57 and 58: Relazione Tipologia organizzative e
Page 59 and 60: Relazione Tipologia organizzative e
Page 61 and 62: Applicazione dell’analisi sistemi
Page 67 and 68: Fasi dell’analisi sistemica 1^ f
Page 69 and 70: Elenco dei maggiori problemi eviden
Page 71 and 72: Area di eccellenza Area di migliora
Page 73 and 74: UN PERCORSO NELLE ORGANIZAZIONI RIF
Page 75 and 76: La complessità organizzativa Le or
Page 77 and 78: Riflessioni Forte necessità di ges
Page 79 and 80: Indicatori di complessità 1. LIVEL
Page 81 and 82: Indicatori di complessità 3. LIVEL
Page 83 and 84: La composizione degli strumenti Cr
Page 86 and 87: Come programmare le azioni di preve
Page 88 and 89: Cosa deve contenere un progetto ? O
Page 90 and 91: Riflessione sull’analisi di comun
Page 92 and 93: Communication Un modello di interve
show all

Processi sociali - Formazione e Sicurezza

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?