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THE ART OF BOOTS | PEOPLE | PIAcERE s.c.A.R.P.A. r Dietro a un acronimo c’è una famiglia, quella dei Parisotto, che in 70 anni ha scritto la storia della calzatura sportiva e dello scarpone. Con due comandamenti: lavoro e qualità È difficile gestire un’azienda che nel 2010 ha fatturato 47 milioni di euro (55 se si considera il consolidato con S.C.A.R.P.A. North America)? Decisamente sì, eppure il gioco sembra facile visto dall’esterno, se si considera che S.C.A.R.P.A. non ha mai messo nessuno in cassa integrazione e che il fatturato è sempre aumentato; ai tempi della gestione dei ‘padri fondatori’ Luigi, Francesco e Antonio, ma anche dagli anni Ottanta, quando l’azienda è passata gradualmente nelle mani della seconda generazione, quella dei Davide, Sandro, Cristina, Piero e Andrea. Da allora l’azienda è passata da 12 miliardi di lire di fatturato ai valori attuali. Eppure questo successo è dovuto anche all’incontro-scontro di due generazioni. Ancora 8 LA FAMIGLIA > Da sinistra, Andrea, Cristina, Luigi, Antonio, Francesco, Davide e Sandro: due generazioni a confronto THE ART OF BOOTS | S.C.A.R.P.A. oggi, infatti, Luigi e Francesco sono regolarmente in reparto tutti i giorni, pur avendo più di 80 anni, e dispensano consigli a tutti. Forse il grande sviluppo di S.C.A.R.P.A. è anche frutto di questo equilibrio, a volte delicato, di generazioni. I cugini si sono divisi i compiti, ognuno seguendo le orme del padre. Ecco dunque che Sandro e Cristina lavorano negli uffici, il primo presidente e ceo, la seconda product manager, Davide è direttore R&D e di produzione, mentre Andrea è chief financial officer e Piero administration manager. Com’è avvenuto il ‘passaggio di consegne’? (risponde Sandro Parisotto) «Davide è stato il primo a entrare in azienda, non voleva proseguire gli studi e allora Luigi lo portò in fabbrica a lavorare, apriva le porte alle 7 e le chiudeva alle 8 di sera. Io sono entrato negli anni ‘80, dopo il servizio militare, ho iniziato in contabilità, Cristina è arrivata più tardi e successivamente Andrea. Siamo cresciuti con il lavoro nel sangue, anche prima, in estate, se volevi andare in vacanza o comprarti la moto, passavi qualche mese a lavorare». Insomma, è stata dura all’inizio... (interviene Davide Parisotto) «Ho fatto di tutto, ho girato il mondo con una macchina da cucire e quattro colleghi, pronti a riparare qualsiasi scarpa, sono stato negli Stati
Uniti, dove i nostri prodotti venivano distribuiti da Chouinard Equipment, ho partecipato alla realizzazione dei primi scarponi da telemark, il Boot Sauvage e il Boot Extreme. Ricordo che una volta abbiamo avuto un problema con un soffietto di cuoio che, irrigidendosi, creava problemi ad un modello: le scarpe tornavano in fabbrica da tutto il mondo e il giorno successivo ripartivano, riparate, con corriere espresso. Rifarei tutto, certo con il cuoio era più facile, con la plastica il rischio è altissimo e ogni errore lo paghi». Cristina, lei è l’unica donna nel management, come è arrivata in S.C.A.R.P.A.? «Non volevo occuparmene, volevo essere libera e poi percepivo la fabbrica come un ambiente maschilista, ma mio padre mi persuase a iniziare: ‘Scegli tu cosa fare, mi disse, inizia a lavorare, poi vedremo’. Avevano troppo bisogno del nostro apporto giovanile: senza l’azienda non sarebbe andata avanti. Certo, non sempre è stato facile, a volte ci hanno detto ‘Cosa pensate di fare?’. Per esempio quando abbiamo cambiato di corsa la collezione perché negli Stati Uniti si vendevano moltissime scarpe da trekking leggere e noi non ne avevamo o quando nel 1995 abbiamo fatto produrre, con ottimi risultati, una scarpa di corda in Cina. In questo caso l’hanno avuta vinta e ci siamo fermati». Qual è, secondo lei, Andrea, il segreto del successo? «S.C.A.R.P.A. è nata per servire l’utilizzatore della montagna più esigente e per questo è sempre stata all’avanguardia e ha sempre ascoltato i professionisti della montagna. Oggi depositiamo 4-5 brevetti europei all’anno, ma lo vede questo scarpone da sci in cuoio? Guardi bene, vede che sopra al tallone c’è un soffietto in cuoio più morbido? Ecco, già allora eravamo innovatori». Com’ è suddiviso oggi il fatturato? Auspicate che le proporzioni rimangano invariate? (risponde Sandro Parisotto) «Circa 2/3 della collezione riguardano la montagna e 1/3 la linea invernale, l’ideale sarebbe aumentare nella stessa maniera in entrambi i segmenti. Certo, S.C.A.R.P.A. copre tutti i settori della montagna, è un’azienda completa e ha dunque diversi competitor in ogni segmento, naturale dunque che non sia sempre facile rimanere in equilibrio ovunque, ma la storia insegna che siamo spesso stati innovatori». Davide, lei si occupa della ricerca e della produzione, quali sono state le innovazioni più importanti? «Direi il Terminator, il primo scarpone da telemark in materiale plastico, un modello monoiniezione che ci ha veramente impegnato. Poi nello scialpinismo non possiamo dimenticare, dopo Rally e Denali, grandi successi, F1, prima scarpa nella quale è apparso il soffietto, come nel telemark e primo modello con una forma più snella. Da quel momento lo scarpone da scialpinismo non sarebbe più stato lo stesso. Arriviamo infine all’ultima fatica, una lavoro veramente al limite, messo sul mercato in meno di un anno, Alien 1.0 e successivamente Alien. La ricerca che è stata fatta su questo modello ha portato a raggiungere veramente il limite estremo nell’utilizzo dei materiali e non faccio fatica a dire che nello sviluppo abbiamo speso tanti soldi che non ritorneranno, perché per essere innovativi bisogna anche provare e non sempre va bene». S.C.A.R.P.A. ha fatto del made in Italy, della qualità, una delle proprie armi, è possibile andare avanti ancora ignorando la Cina? (risponde Cristina Parisotto) «Il problema non è la Cina ma la qualità dei prodotti. Esiste una Cina ‘cheap’ ma ne esiste anche una tecnologicamente all’avanguardia, bisogna guardare a questo grande Paese non solo per la produzione, ma anche per il suo enorme mercato. Il mondo è cambiato e non si può fare finta di niente, noi andremo avanti fedeli alla nostra ricerca della qualità e della funzionalità sfruttando i fattori positivi, le opportunità della globalizzazione, la sfida del futuro è questa». Non temete i falsi? (risponde Cristina Parisotto) «Meglio essere copiati che copiare, meglio anticipare il mercato che seguirlo, veniamo copiati tutti i giorni, ma certi prodotti sono inimitabili». THE ART OF BOOTS | S.C.A.R.P.A. 9
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