Coordinamento del progetto a cura della S.C. Comunicazione

impegni verso tutte le persone
valore:
Rispetto
Se è vero che solo quando
pensiamo esistiamo per davvero,
ne consegue che se
non siamo nelle condizioni
di poter responsabilmente
utilizzare le nostre facoltà razionali
e la nostra autonomia
di giudizio ci viene a mancare
uno dei tratti che rendono
davvero degno di essere vissuto
il tempo di lavoro.
La persona giusta al posto
giusto: pur con evidenti e
fisiologici limiti di sistema
è questo un traguardo che
dovrebbe vedere impegnata
qualsiasi organizzazione.
È questa una delle principali
sfide per rimettere al centro
della scena economico-lavorativa
il lavoratore, inteso non
come anonimo e astratto individuo,
ma in quanto persona
in tutta la sua unicità, relazionalità
e inesauribilità. Indubbi
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5 Persone che lavorano
5.1 Autonomia
Sono coordinatore di un gruppo di lavoro molto coeso. È
successo che arrivasse una persona nuova, mi ha detto: “Mi
avete spiazzato: voi mi chiedete di pensare, di mettere del
mio, di organizzarmi il lavoro… Non ci ero abituata…”.
Un medico mi ha detto: “Lei è pagato per lavorare, IO
sono pagato per pensare”. Io gli ho risposto: “Se mi dice
questo, Lei è pagato male!”
Se nella tua decisione coinvolgi le persone con cui lavori
è un conto, se invece dici: “Qui si fa così” è un altro.
Abbiamo dirigenti che parlano con i collaboratori come
se fossero pedine, non persone con persone. La nostra
azienda diventa la scacchiera. Sentirsi pedine significa
essere come una matita, eseguire certe mosse, ma non
poter pensare e parlare.
Io patisco la pressione “cieca” della gerarchia: se il dirigente
mi dice: “Quella telefonata non la fai”, anche
se a me sembra opportuno farla, e non si degna di
motivarmi in alcun modo la decisione, io la telefonata
non la faccio, ma ci soffro.
5.2 La persona giusta al posto giusto
Spesso i responsabili non hanno la cultura per cui
le persone messe al posto giusto e più soddisfatte del
loro lavoro lavorano meglio. A questo si aggiunge il fatto
che alcuni interpretano la gestione delle risorse umane
come una forma di potere. Recentemente invece il mio
direttore, a seguito di un variato assetto organizzativo, ha
attribuito a tutti i membri dell’équipe delle nuove referenze.
Al novanta per cento le referenze sono state attribuite
non solo sulla scorta delle competenze professionali, ma
nel rispetto delle componenti motivazionali e caratteriali
dei singoli operatori.
Forse per quanto possibile bisognerebbe che ciascuno
di noi riuscisse a trovare la dimensione lavorativa che
gli è più consona. Ho visto persone che in contesti lavorativi
diversi si esprimevano meglio, davano di più perché
si sentivano più a loro agio, più soddisfatti, più valorizzati.