Coordinamento del progetto a cura della S.C. Comunicazione
Coordinamento del progetto a cura della S.C. Comunicazione
Coordinamento del progetto a cura della S.C. Comunicazione
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Valore in gioco<br />
Reciprocità<br />
Sistema organizzativo e persone che lo compongono vengono<br />
sovente presentati come contrapposti. È una prospettiva suicida. Per<br />
entrambe le parti. Privo <strong>del</strong> coinvolgimento <strong>del</strong>le singole persone il sistema<br />
organizzativo è un guscio vuoto. Senza l’adesione <strong>del</strong> sistema<br />
organizzativo le persone rischiano la continua frustrazione e la loro<br />
motivazione rischia di spegnersi per inedia.<br />
Persone e Sistema vanno piuttosto interpretati in un’ottica di reciprocità.<br />
Occorre che le singole persone si attivino e sostengano il<br />
sistema organizzativo e che, in contemporanea, il Sistema implementi<br />
le condizioni lavorative favorevoli all’attivarsi <strong>del</strong>le persone. Logiche<br />
di ben essere e di eccellenza <strong>del</strong>le prestazioni possono svilupparsi<br />
a patto che vengano sollecitate tanto le energie individuali quanto la<br />
tensione etica <strong>del</strong> Sistema.<br />
Il sistema organizzativo deve fornire a tutti gli operatori, con la<br />
massima chiarezza e tempestività possibile, le linee gestionali e gli<br />
obiettivi operativi, in maniera tale da permettere a ciascuno di inquadrare<br />
il proprio contributo all’interno di un tutto coerente.<br />
L’adesione <strong>del</strong> sistema organizzativo al proprio patrimonio valoriale<br />
deve essere convinta e superare il semplice formalismo. Occorre<br />
che il sistema riconosca e valorizzi coloro che si adoperano per innestare<br />
i valori aziendali nel proprio quotidiano operare.<br />
L’agire dei singoli operatori deve essere improntato a un principio<br />
di responsabilità allargata, che li induca a sentirsi coinvolti nella vita<br />
organizzativa anche per aspetti non strettamente legati alla loro personale<br />
condizione o al loro immediato contesto lavorativo.<br />
Il tempo di lavoro non va interpretato come una parentesi rispetto<br />
all’esistenza personale, ma anche come un momento di impegno<br />
civile, prezioso per sentirsi parte di un gruppo, di una comunità territoriale,<br />
di una società.<br />
Reciprocità<br />
109<br />
indirizzi etici<br />
organizzativi<br />
Devono essere incoraggiate le iniziative finalizzate alla più ampia<br />
comunicazione e condivisione di indirizzi e linee operative.<br />
Compatibilmente con vincoli economici e logistici, vanno progettate e<br />
promosse le condizioni di sistema atte a favorire e coordinare le iniziative<br />
etiche individuali e di gruppo.<br />
Ciascun operatore, al di là dei suoi doveri di ruolo, è chiamato a portare<br />
il suo personale, fattivo contributo al fine <strong>del</strong> miglioramento <strong>del</strong> sistema<br />
organizzativo.<br />
Va incentivato e valorizzato l’impegno lavorativo inteso come occasione<br />
etica attraverso cui dare un senso alla nostra esistenza.