dekemberi

mecniereba
dekemberi - 2008
mi a nu ri ur Ti er To be bi~-s ideo
lo gia. mag ram, ro ca fir ma gafar
Tov da, ga moC n d nen msxvi li
qve da na yo fe bi da rTu li or gani
za ci u li struq tu re bi, mkafi
od ga we ri li Ta nam de bob ri vi
in s t ruq ci e bi, per so na lis Ser-
Ce vi sa da da wi na u re bis sis te ma,
or ga ni za cia gar da iq m na bi u rokra
ti ul sis te mad. ase ya lib debo
da msxvi li or ga ni za ci e bis
um rav le so ba. mTa var faq to rad
da mam Tav re bel fa za ze gax da
`kla si ku ri~ sko lis ide o lo gia:
did or ga ni za ci a Si yve la fe ri
ise un da fun q ci o ni reb des, rogorc
sa a Ti.
mag ram, ai, di di or ga ni za cia
uk ve iwyebs Ca mor Ce nas baz ri sagan
da swra fad cva le badi re alo
bi sa gan. sa Wi ro xde ba mi si Svela.
es keT de ba ori sa Su a le biT:
- mar T vis de cen t ra li za cii
Ta da msxvi li or ga ni za ci is
daS liT mra val Svi lo bil orga
ni za ci e bad (fi li a le bad),
rom le bic flo ben gar k ve ul
eko no mi kur da iuri di ul damo
u ki deb lo bas, anu fi li a liza
ci iT;
- struq tu ris Seq m niT, anu
dro e bi Ti sa mu Sao jgu fe bis
mZlav ri sis te mis Seq m niT, romle
bic kvlav rCe bi an tra di ciu
li struq tu ris Car Co eb Si,
iRe ben mxo lod or ga ni za ci ul
В­ статье­ рассмотрены­ три­ типа­ организационныхструктур:­линейное,­штабное,­и­матричное.­На­основеанализа­этих­и­соотвествующых­управленческих­структур­выведены­закономерности­и­следующие­выводы:
Чем­ масштабнее­ организация,­ тем­ более­ рельефно­выявляется­линейно­штабная­структура­и­тем­большую­роль­исполняют­­штабные,­т.е.­функциональныеслужбы;Чем­крупнее­организация­и­мобильнее­внутреннаясреда,­
тем­ выше­ вероятность­ проявления­ матричныхструктур;Чем­мельче­производство,­тем­меньше­­вероятностьпроявления­матричных­структур;
90
da ara eko no mi kur da iuri diul
da mo u ki deb lo bas, ar sebo
ben mok le dro iT mxo lod
gar k ve u li kon k re tu li amoca
ni saT vis, ris Sem de gac iS lebi
an da Sem deg kvlav iq m ne bi an
ax le bi.
ne bis mi e ri sa war mos sawyi si
fa za _ mci re fir maa: ara forma
lu ri ur Ti er To be bi, gan tote
bu li da gan S to e bu li Tanam
de bob ri vi struq tu ri sa da
ierar qi is ar ar se bo ba, ara di di
ka pi ta li da da ka ve bu li baz ris
er Ti seg men ti, mci re ricxo va ni
per so na li, ur Ti er To be bi funq
ci o ni re ba di mci re jgu fi sa da
ma Ra li ndo ba do bis prin ci peb ze.
me o re fa za _ msxvi li kom paniaa,
ro me lic ga i zar da mci re
fir mi sa gan, baz ris ra m de ni me
seg men ti, mra val pro fi li ani
moR va we o ba, gan to te bu li
struq tu ra da mra val sa fe xuri
a ni ierar qia, urTi er To be bis
for ma li za cia, viw ro spe ci a liza
cia, bi u rok ra ti za cia, ka pi talis
msxvi li brun ve bi, uZ ra o ba
da da be re ba.
me sa me fa za _ kri zi sis gan gamos
v la uzo mod ga be ri li bi urok
ra ti u li struq tu ri sa gan,
rac xde ba ori gziT: de cen t rali
za ci is gziT an mat ri cu li
stuq tu ris Seq m niT.
de cen t ra li za cia gu lis x-
АНОТАЦИЯ
mobs imas, rom msxvi li kom pa nia
da na wev r de ba fi li a le bad an
Svi lo bil war mo naq m ne bad, romel
Ta gan Ti To e u li flobs imde
nad did eko no mi kur da iuridi
ul da mo u ki deb lo bas, rom
ar se bi Tad isi ni TiT q mis da mo uki
de be li fir me bi xde bi an.
mat ri cu li struq tu ra
inar Cu nebs Zve li or ga ni za ciis
mkacr ConCxs, mag ram Ta vis
Sig niT qmnis sim rav les wvri li,
Za li an mo bi lu ri dro e bi Ti gaer
Ti a ne be bi sas, rom le bic momen
ta lu rad re a gi re ben sa bazro
ko ni un q tu ris cvli le beb ze,
qmni an ra pro duq ci is axal sa xeo
bebs, axal ide ebs, ipy ro ben bazris
axal seg men tebs. fi nan su rad
da iuri di u lad isi ni ar ari an
da mo u ki deb le bi, mag ram isev mobi
lu re bi da moq ni le bi ari an,
ro gorc Svi lo bi li war mo naq mne
bi.
de cen t ra li za cia da `matri
ci za cia~ _ TiT q mis tyu pe bi
ari an. maT bev ri sa er To aqvT,
Tun dac ma Ti amo ca na-ix s nan
lik vi da ci i sa gan da uZ lu re buli
or ga ni za ci e bi. amas Tan, maT
mra va li gan mas x va ve be li niS nebic
ga aC ni aT. or ga ni za ci u li
struq tu ris di na mi ka, mi si ganvi
Ta re bis sa si cocx lo cik li
mWid rod ari an da kav Si re bu li
xe li suf le bis prob le meb Tan.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА МЕНЕДЖМЕНТА
Земфира Бобохидзе, Академический­доктор­селского­хозяйства,
Асистент­профессор­Сухумского­Государственного­Университета
Спасение­организаций­отстающих­от­рынка­и­меняющихся­реальностей­возможно:Децентрализацией­управления­и­разделом­крупныхорганизаций­
на­ множество­ мельких­ (филиалы),­ имеющих­определенную­экономическую­и­юридическуюнезависимость,­т.­е.­филиализацией;Созданием­новых­структур­­или­­мощной­системывременных­рабочих­групп,­оставаясь­в­рамках­традиционных­
структур,­ оставляя­ лишь­ организационнуюа­
не­ экономическую­ и­ юридическую­ независимость,действуя­
лишь­ определенное­ время­ для­ осуществления­конкретных­задач,­затем­эти­группы­распадаютсяи­образуются­новые.­­