aprili 2009 #4

van Zos war mo ad gens fir mis
si di de, pro duq ci is sa xe da
baz ris ti pi. mci re fir mebis
sa baz ro qce vis stra tegi
is mTa va ri ma xa si a Te be lia
moq ni lo ba, adap ta cia cvlile
beb Tan da re sur se bis sinak
le bes Tan (ma Ral k va li fici
u ri kad re bis pi ro beb Si).
sa Su a lo si di dis fir me bisaT
vis da ma xa si a Te be lia sabaz
ro “ni Sis”, anu sa pa ten to
stra te gia, ro me lic gu lisx
mobs baz ris seg men ti sa da
fir mis qce vis we sis de talur
Ser Ce vas. ga mo i ye ne ba,
ag reT ve ino va ci u ri qce vis
stra te gi ac, ro ca fir ma­inova
to re bi mu Sa o ben ma Ra li
ris kis pi ro beb Si im dar geb­
Si, sa dac mo iTxo ve ba mec ni erul­teq
no lo gi u ri si ax le ebis
da ner g va. aseT pi ro beb Si
ga mo i ye ne ba baz ris seg men tis
Ser Ce vis stra te gia, ro me lic
ga na pi ro bebs mom x ma re bel Ta
moTxov ni le be bis yo vel m x riv
ga mok v le vas, maT Tan mWidro
kon taq te bis dam ya re bas.
ase ve ga mo i ye ne ba in ten si u ri
mar ke tin gis stra te gi ac, rome
lic xor ci el de ba moTxovnis
for mi re bi sa da ga sa Re bis
sti mu li re bis miz niT da miiR
we va ma Ra li fa se bi sa da
rek la ma ze di di da na xar jebis
meS ve o biT. ase Ti strate
gia mu Sav de ba po ten ci u ri
mom x ma reb lis pro duq ci i sadmi
ke Til sa sur ve li da mo kide
bu le bis Se saq m ne lad.
msxvi li fir me bis T vis da­
Стратегия управления представляет собой
хозяйственную политику, разработанную на
основе предвидения будущего развития, характера
и последствий прозводственно-хозяйственной
деятельности путем определения и прогнозирования
результатов, потребных ресурсов, средств
и методов. Объектом стратегия маркетинга
прозводственно-хозяйственной системы выступает
ma xa si a Te be lia axal bazreb
ze SeR we vis stra te gia,
ro me lic mo i cavs ma Ral dana
xar jebs moTxov nis Seq m nasa
da ga sa Re bis sti mu li reba
ze. `na Re bis mox da~ – esaa
ma Ra li fa se bis stra te gia,
ro me lic xSi rad ga mo i ye ne ba
sa qon lis ba zar ze gas v lis
sawyis sta di a ze (ma ga li Tad,
IBM-is mar ke tin gu li strate
gia mo i cav da axa li produq
tis Se sa xeb ga nacxa dis
ga ke Te bas ba zar ze gas v lam de
ram de ni me xniT ad re, rac e.w.
“Soks” iw vev da kon ku ren teb Si.
ase Ti stra te gia po ten ci ur
mom x ma re bels ga da a de bi nebs
pro duq tis yid vis ga dawy veti
le bas si ax lis mo lo din­
Si. ro ca si ax le ga moC n de ba
ba zar ze, kom pa nia awe sebs ma­
Ral fass “na Re bis mox dis”
miz niT).
АНоТАцИя
sa qar T ve lo Si ar se buli
fir me bis T vis pri o rite
tu li a sa fir mo sa qon lis
stra te gi is for mi re ba, rome
lic uz run vel yofs saqon
lis ma Ral xa risxs, fase
bis myar do nes, mi si Se­
Ze nis xel mi saw v do mo bas.
cne ba “sa fir mo sa qo ne li”
da kav Si re bu lia mi si eq s plu
a ta ci is sa i me do o bas Tan,
ga yid vis Sem d gom mom sa xu rebas
Tan, mi wo de bis ga mar tive
bul me To deb Tan. stra tegia
iZ le va kon k re tu li marke
tin gu li in s t ru men te bis,
me To de bi sa da sa Su a le bebis
ga mo ye ne biT ga yid ve bisa
da baz ris wi lis sa Wi ro
mo cu lo bis uz run vel yo fis
pi ro bebs fir mis miz nob ri vi
ori en ti re bi dan da re sursu
li Se saZ leb lo be bi dan
ga mom di na re.
ФоРМИРоВАНИЕ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА В
АНТИКРИЗИСНоМ ПРАВЛЕНИИ
И. Дихаминджиа
будущее положение фирмы на конкретном рынке,
а также характер использования для достижения
разнообразных маркетинговых средств и методов.
Стратегия фирмы дает основание для использования
конкретных маркетинговых инструментов, средств и
методов обеспечения условий для достижения объема
продаж и доли рынка в соответствии с целевыми
ориентирами и ресурсными возможностями фирмы.
77
marketingi aprili - #4 2009