You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
maT sxva das x va spe ci fi kur aspeq<br />
teb Tan. ses xis por t fe lis<br />
xa ris xis maC ve ne be li war moad<br />
gens por t fe lis fun q ci oni<br />
re bis s ta tu sis mi mo xil vas.<br />
gansxvavebuli dro is pe ri o dis<br />
maC ve neb le bis Se da re bi sas Cven<br />
ga mog vaqvs Sem de gi das k v nadade<br />
bi Ti, an uar yo fi Ti gan vi Tare<br />
bis iden ti fi ci re bi saT vis.<br />
portfelis maC ve neb le bis ga ana<br />
li ze biT ses xis por t fe lis<br />
mar T va cdi lobs pa su xi gas ces<br />
Sem deg kiTx vebs:<br />
pir ve li _ ram de nia aq ti u ri<br />
mses xeb le bis ga da ux de lo bis<br />
ko e fi ci en ti?<br />
meore _ses xis pro cen tis<br />
ram de ni pro cen ti ar fun q ci oni<br />
rebs?<br />
mesame _mim di na re ses xis gada<br />
ux de lo bis ko e fi ci en tis mixed<br />
viT ram xe laa za ra li?<br />
me oTxe _ ram de nad sag r Z nobia<br />
ses xis por t fe lis kon cent<br />
ra cia gar k ve u li re gi o ne bis,<br />
seq to re bis an ses xis ka te go rie<br />
bis mi xed viT?<br />
me xu Te _ ra gziT xde ba sesxis<br />
por t fe lis kon cen t ra ci is<br />
da kav Si re ba mim di na re da wa suli<br />
ses xis por t fe lis fun q cio<br />
ni re bas Tan?<br />
ses xis por t fel Tan da kav<br />
Si re bu li ris ki ga ni sazR v re ba<br />
yve la ses xis dar Ce ni li naS Tis<br />
mi xed viT.<br />
ris kis ses xis por t fel ze<br />
gav le nas ax dens ga dax dis grafi<br />
ki da ses xis da far vis va da.<br />
ses xis por t fe lis ris kis<br />
Se mad ge ne li na wi lia sak re dito<br />
ris ki, ro me lic aris al ba<br />
To ba imi sa, rom aq ti ve bis na wilis<br />
Ri re bu le ba gan sa kuT re biT<br />
Sem cir de ba an da va nul ze.<br />
sa qar T ve los sa ban ko sis tema<br />
Si ar se bobs araq me di Ti aqti<br />
ve bi, maT So ris sak re di to<br />
da ban de be bi, rom lis ga da farvis<br />
va da ga vi da da Ca mo i we ra<br />
es aris kre di te bi, rom le bic<br />
aras d ros ar ifa re bo da da Camo<br />
i we ra, ro gorc za ra li.<br />
ses xis za ra lis ko e fi ci enti<br />
zus tad un da iyos ga a na li<br />
АНоТАцИя<br />
ze bu li. zo gi er Ti fi nan su ri<br />
da we se bu le ba did xans yoy manobs,<br />
vid re ses xis Ca mo we ris<br />
ga dawy ve ti le bas mi i Reb des,<br />
rad ga nac isi ni Si So ben rom,<br />
kli en te bi maT saq ci els araswo<br />
rad aRiq va men da ifiq re ben,<br />
rom maT apa ti es ses xis ga da uxde<br />
lo ba.<br />
finansur da we se bu le bas SeuZ<br />
lia Ca mo we ros ses xe bi, romle<br />
bic 360 dRes aRe ma te ba, Tu<br />
ma Ti Ca mo we ra uf ro ad re ar<br />
mox da ( da uS vaT, mses xe be li<br />
gar da ic va la, an ga u Ci nar da).<br />
zo gi er Ti da we se bu le ba rTul<br />
xerxs iye nebs imis da sad genad<br />
Tu ra tom ar mox da ses xis<br />
ga dax da, aris Tu ara ga da uxde<br />
lo ba ker Zo pi ris, seq to ris<br />
an re gi o na lu ri ris kis da na<br />
Sa u li. Aam ana li zis Se degs<br />
xSi rad kre di tis Se ja me bis<br />
mo duls uwo de ben. ses xis Se fase<br />
ba sis te ma tu rad un da xde bodes,<br />
ra Ta ga var k vi oT ar se bobs<br />
Tu ara ses xis da far vis Se saZleb<br />
lo ba mo ma val Si.<br />
ПоКАЗАТЕЛЬ КАЧЕСТВА ПоРТФЕЛя ЗАЕМА И РИСКИ<br />
СВяЗАННЫЕ С ПоРТФЕЛЕМ ЗАЕМА<br />
Показатель качества портфеля заема играет значительную<br />
роль в управлении портфелем заема .<br />
Принято,что показатель качества портфеля заема контролирует<br />
функционирование или нефункционирование<br />
портфеля заема,и находит связи с разными специфическими<br />
аспектами. Показатель качества портфеля заема является<br />
обсуждение статуса функционирования портфеля.<br />
В результате сравнения показателей разных периодов<br />
времени мы вынесли следующее заключение-для идентифицирования<br />
положительного или отрицательного развития<br />
,путем анализа показателей портфеля,управление портфелем<br />
заема старается ответить на следующие вопросы:<br />
Первый- каков коэффициент неплатежей активных заемщиков?<br />
Второй- сколько процентов от процента заема не функционирует?<br />
Третий-каков убыток по коэффициенту неплатежей по<br />
текущему заему?<br />
Четвертый- насколько чувствительна концентрация<br />
портфеля заема по определенным регионам,секторам или<br />
по категориям заема?<br />
Пятый- как осуществляется установление связи между<br />
концентрацией портфеля заема с функционированием<br />
портфеля прошлого заема?<br />
Риск, связанный с портфелем заема определяется по<br />
Н.Табатадзе, Грузинский Государственный<br />
сельскохозяйственный университет<br />
количеству остатков от всех заемов.<br />
На риск портфеля заема оказывает влияние график<br />
платежей и срок покрытия заема. Составной частью риска<br />
портфеля заема является риск кредита, который является<br />
вероятностью того,что стоимость части активов значительно<br />
снизится или упадет до нуля.<br />
В банковской системе Грузии существуют недейственные<br />
активы,среди них кредитные вложения,с просроченными<br />
или списанными сроками . Это кредиты которые<br />
никогда не оплачивались и списали как убыток.Коэффициент<br />
убытка заема должен быть точно проанализирован.Некоторые<br />
финансовые учреждения долго сомневаются пока<br />
примут решение о списании заема, т.к. они боятся что клиенты<br />
поймут их неправильно и подумают,что им простили<br />
неплатежи по займу.<br />
Финансовое учреждение может списать займ со сроком<br />
превышающий 360 дней,если они не были списаны раньше<br />
(по причине исчезновения или смерти заемщика)<br />
Некоторыеучреждения используют сложный метод для<br />
установления причин неплатежей-являются ли эти неплатежи<br />
виной частных лиц,сектора или регионального риска.<br />
Результаты этого анализа часто называют модулем суммирования<br />
кредита.Оценка заема должна осуществляться<br />
систематично,чтобы знать существует или нет в будущем<br />
возможность покрытия заема<br />
71<br />
sabanko saqme <strong>aprili</strong> - <strong>#4</strong> <strong>2009</strong>