International pet food Co .,Ltd . . 2546 Jerhigh jerhigh ISO ... - LEAN
International pet food Co .,Ltd . . 2546 Jerhigh jerhigh ISO ... - LEAN International pet food Co .,Ltd . . 2546 Jerhigh jerhigh ISO ... - LEAN
รูปที 5 เปรียบเทียบเวลาในการขึ นรูปก่อนและ หลังปรับปรุง Visual Control รูปที 6 แสดงการวางระบบดึงและ สร้าง Visual Control ให้กับ Supermarket 4.มาตรการลดรอบเวลาการอบสินค้าโดยการ ปรับสูตรสินค้าเพือลดเวลาในการอบ ทีมงานได้ศึกษาการใช้เครื องผลิตสินค้าแบบอัตโนมัติ เนื องจากเครื องผลิตอัตโนมัติได้ใช้รอบเวลาการอบสินค้า น้อยลง ดังนันทีมงานจึงได้วางแผนปรับสูตรสินค้ากับไลน์ การผลิตแบบเดิมทําให้ส่งผลเวลารอบการผลิตของตู้อบ ลดลงประมาณ 48 % สรุปโครงการลีน ทีมสามารถลดเวลาการรอของกระบวนการอบลง จาก เดิม 8,225 นาทีต่อสัปดาห์ เหลือ 6,105 นาทีต่อสัปดาห์ โดยปฏิบัติมาตรการตอบโต้ดังนี 1.ลดเวลาการกลับด้านสินค้า จากเดิม1,886 นาทีต่อ สัปดาห์ เหลือ 848 นาทีต่อสัปดาห์ คิดผลประหยัดได้ 185,431 บาทต่อปี 2.ลดเวลากระบวนการขึ นรูปสินค้าโดยการศึกษาและ สร้างมาตรฐานวิธีการทํางานที ดีที สุด จากเดิม 7.01 นาที เหลือ 4.63 นาที 3.ลดเวลากระบวนการขึ นรูป โดยใช้ระบบดึง หรือ Supermarket จากเดิม 90 min/batch เหลือ 67.5 min/batch ส่งผลเวลาการรอสินค้าขึ นรูปลดลงจากเดิม 6,339 นาทีต่อสัปดาห์ เหลือ 5,257 นาทีต่อสัปดาห์ คิดผล ประหยัดจากมาตรการขึ นรูปสินค้าโดยใช้ ระบบดึงด้วย Supermarket และการศึกษาและสร้างมาตรฐานวิธีการ ทํางานที ดีที สุดสามารถลดต้นทุนได้ 2,191,086 บาท/ปี 4.ลดเวลาการอบสินค้าโดยการปรับสูตรสินค้า ประมาณ 48 % สามารถลดต้นทุนได้ประมาณ 1,449,975 บาทต่อปี หลังจากสิ นสุดโครงการลีนสามารถลดต้นทุนรวมได้ 3,826,429 บาทต่อปี สามารถประเมิน บริษัท บริษัท International pet food Co .,Ltd ดังรูปที 7 หลังจากการ ปรับปรุงมีการไหลได้อย่างต่อเนื องมากขึ น ลดเวลารอ และ สามารถฝึกฝนให้พนักงานมีการทํางานที เป็นมาตรฐาน ส่งผลให้บริษัทมีระบบการทํางานที ดีขึ น รูปที 7 Radar Chart เปรียบเทียบก่อนและหลัง แผนการทีคาดการณ์จะทําในอนาคต 1.มาตรการลดของเสียและทําให้ชิ นงานมีขนาดที เป็น มาตรฐานมากขึ น โดยการทําใบมีดให้มีขนาดให้เหมาะสม 2.มาตรการลดเวลากระบวนการบรรจุ สร้างกล่อง 3 กล่องโดยให้พนักงานชังที ต้องการปรับนํ าหนักสินค้า เมื อ ชังแล้วนํ าหนักเกินหรือขาดเยอะ นําไปใส่กล่องที พนักงาน ประมาณได้ว่าช่วงนํ าหนักชิ นงานน่าจะอยู ่ในกล่องใด ดีกว่า ไปใส่ในถุงแล้วทําการหาใหม่ และเมื อมาตรการที 4 ทําได้ จะส่งผลให้มาตรการลดเวลาการบรรจุขณะชังชิ นงานทําได้ เร็วขึ นด้วย 3.มาตรการลดเวลากระบวนการผสม การเปลี ยนไลน์ ด้วยใช้ SMED
ความคิดเห็นของผู ้บริหาร เนื องจากทางบริษัท อินเตอร์เนชันแนล เพ็ท ฟู ้ ด จํากัด ต้องการเพิมศักยภาพทางการแข่งขัน ทางบริษัทจึง นําโครงการลีนซึ งเป็นปัจจัยหลักที สนับสนุนให้องค์กรก้าวสู ่ ความเป็นเลิศ ด้วยการมุ่งเน้นที จะขจัดความสูญเปล่าหรือ ไขมันส่วนเกินออกจากบริษัท โดยนําเครื องมือของลีนมา ปรับปรุงกระบวนการผลิต ได้แก่ สายธารแห่งคุณค่า (VSM) , Visual Control ,ระบบดึงหรือSupermarket ฯลฯ โดยมีอาจารย์ที ปรึกษาคอยให้คําแนะนําจนสามารถ ดําเนินการได้สําเร็จและพร้อมที จะขยายผลต่อไปในอนาคต รวมทังได้รับการสนับสนุนจากกรมส่งเสริมอุตสาหกรรมและ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี(ไทย-ญี ปุ่น) ซึ งทางบริษัท อินเตอร์เนชันแนล เพ็ท ฟู ้ด จํากัด หวังว่าจะได้รับโอกาสได้ เข้าร่วมโครงการที จะทําให้การดําเนินงานมีประสิทธิผล เพิมขึ นในโอกาสต่อไป
- Page 1 and 2: บริษัท International pe
- Page 3: รูปที 2 วิเคร
- Page 7: Future VSM
ความคิดเห็นของผู ้บริหาร<br />
เนื องจากทางบริษัท อินเตอร์เนชันแนล เพ็ท ฟู ้ ด<br />
จํากัด ต้องการเพิมศักยภาพทางการแข่งขัน<br />
ทางบริษัทจึง<br />
นําโครงการลีนซึ งเป็นปัจจัยหลักที สนับสนุนให้องค์กรก้าวสู ่<br />
ความเป็นเลิศ ด้วยการมุ่งเน้นที<br />
จะขจัดความสูญเปล่าหรือ<br />
ไขมันส่วนเกินออกจากบริษัท โดยนําเครื องมือของลีนมา<br />
ปรับปรุงกระบวนการผลิต ได้แก่ สายธารแห่งคุณค่า<br />
(VSM) , Visual <strong>Co</strong>ntrol ,ระบบดึงหรือSupermarket ฯลฯ<br />
โดยมีอาจารย์ที ปรึกษาคอยให้คําแนะนําจนสามารถ<br />
ดําเนินการได้สําเร็จและพร้อมที จะขยายผลต่อไปในอนาคต<br />
รวมทังได้รับการสนับสนุนจากกรมส่งเสริมอุตสาหกรรมและ<br />
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี(ไทย-ญี ปุ่น) ซึ งทางบริษัท<br />
อินเตอร์เนชันแนล เพ็ท ฟู ้ด จํากัด หวังว่าจะได้รับโอกาสได้<br />
เข้าร่วมโครงการที จะทําให้การดําเนินงานมีประสิทธิผล<br />
เพิมขึ<br />
นในโอกาสต่อไป
Change language