19.07.2013 Views

Економіко-математичне моделювання

Економіко-математичне моделювання

Економіко-математичне моделювання

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

в яких виникає завдання оцінити ефективність варіантів планів, а<br />

також їх стійкості. Тобто нам слід не тільки отримати оптимальний<br />

бізнес-план розвитку підприємства, а й з допомогою методів імітації<br />

вивчити їх функціональні характеристики. До основних<br />

функціональних характеристик бізнес-плану відносять: ефективність,<br />

маневреність, еластичність, напруженість, надійність і т.д.<br />

Розглянемо функцію, що наочно відображає допустимі варіанти<br />

плану виробництва продукції та його ефективність (рис. 21.2.1).<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

1<br />

3<br />

2<br />

*<br />

y1 0<br />

Δ x1<br />

*<br />

x1 x 1<br />

x 2<br />

3<br />

Рис. 21.2.1. Схематичне відображення варіантів<br />

бізнес-плану та його ефективність<br />

У наведеному прикладі для заданої функції існує три точки<br />

x , x , x , в яких вона досягає свого екстремального максимального<br />

1 2 3<br />

значення. Оптимальним планом буде той, який має найбільший<br />

рівень ефективності, тобто x1. Проте навіть несуттєва зміна 1 x Δ умов<br />

реалізації плану x1, які виникають у результаті диспропорцій<br />

нестійкості ресурсної бази, призводить до формування дійсного<br />

плану x1 ∗ . При цьому його ефективність 1<br />

y∗ значною мірою нижча від<br />

∗<br />

оптимальної ( y1 < y1)<br />

. Варіанту плану x2, який має найбільш стійкий<br />

характер, відповідає рівень ефективності y2, проте y < y . У той же<br />

2 1<br />

час існує варіант плану x3 з ефективністю y3, яка набагато<br />

відрізняється від y1 і одночасно y > y . Проте цей бізнес-план<br />

3 2<br />

стійкіший стосовно можливих змін, а через це він більш еластичний.<br />

667<br />

x х

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!