Економіко-математичне моделювання

Економіко-математичне моделювання Економіко-математичне моделювання

library.tneu.edu.ua
from library.tneu.edu.ua More from this publisher
19.07.2013 Views

Приклад 13.3. Користуючись критерієм Севіджа, знайти розв’язок прикладу 13.1. ♦Розв’язування. Відповідно до умови прикладу 13.1 матриця V ( a ) i , S j відображає втрати. Отже, для цього випадку має місце формула: W a ,S = V a ,S − min V a ,S , k = , . ( i j) ( i j) ( k j) 378 k { } 15 Знайдемо числові значення: minV a,S = 4; minV a,S = 5; k k { { ( ( k k 1) } 3) } { k { k ( k ( k 2) } 4) } min{ V ( a k ,S 5 ) } = 5, k Тоді шукана величина ризику ( a ) k = 15 , . ( a ) W , = i S j min V a ,S = 6; min V a ,S = 12; W i , S j матиме вигляд (табл. 13.3). Таблиця 13.3 { } S1 S2 S3 S4 S5 max W ( a i,S j) j a1 0 17 9 4 24 24 a2 6 13 20 0 5 20 a3 4 14 0 12 0 14 a4 26 23 2 2 11 26 a5 11 0 24 10 4 24 Отримуємо, R min { ; ; ; ; } 3 = 24 20 14 26 24 = 14. ← min i Отже, найкращою альтернативою знову виявилася а3. ♦ Розглянутий критерій досить часто використовується в практичній діяльності при прийнятті управлінських рішень на тривалий період. Наприклад, при розподілі капітальних вкладень на перспективу він дає добрі результати. 13.4. Критерій Гурвіца (критерій оптимізму-песимізму) Критерій Гурвіца в своєму алгоритмі охоплює декілька підходів до прийняття рішень: від найбільш оптимістичного до найбільш песимістичного. При найбільш оптимістичному підході можна вибрати max max V a ,S , де V ( a , ) є виграшем { } альтернативу, яка дає ( i j) (прибутком). i j i S j

Аналогічно для найбільш песимістичних припущень вибрана альтернатива відповідає ( i j) i j 379 { } max min V a ,S . (13.3) Критерій Гурвіца встановлює баланс між випадками крайнього оптимізму й крайнього песимізму, порівнюючи обидві альтернативи з допомогою відповідних коефіцієнтів α, та (α–1), де 0≤ α ≤1. Якщо V a , представляє прибуток, то вибираємо альтернативу, яка дає ( ) i S j { ( i j) } ( 1 ) ( i j) { } R4= max⎡αmax V a ,S − −α min V a ,S ⎤. (13.4) i ⎢⎣ j j ⎥⎦ У випадку, коли ( i j ) S , a V представляє втрати, критерій вибирає альтернативу, яка дає R4= min⎡α min{ V( a i,Sj) } + ( 1−α) max{ V( a i,Sj) ⎤ } . (13.5) i ⎢⎣ j j ⎥⎦ Параметр α є показником оптимізму (ступенем впевненості): при α=1, критерій дуже оптимістичний; при α = 0 – дуже песимістичний. Значення α(0 ≤α ≤ 1) може визначитися залежно від характеру особи, яка приймає рішення, тобто що їй більш характерно: песимізм чи оптимізм. Чим складніша господарська ситуація, чим більше в ній хоче підстрахуватись ОПР, тим ближче до нуля вибирається α. Якщо α наближається до нуля, то збільшується невпевненість при досягненні успіху. Використання окресленого критерію ускладнюється при відсутності достатньої інформації про величину параметра α, який в силу суб’єктивних причин при різних рішеннях і в різних ситуаціях набуває різних значень. При відсутності інформації про яскраво виражений характер особи α приймається рівним 0,5. Припустимо, що α = 0, тобто ОПР має мало надії на сприятливий наслідок, тоді отримаємо: { ( ) ( ) ( ) } 0 i j 1 0 i j ( i j) { } R = max ⋅ maxV a ,S + − ⋅ minV a ,S = max min V a ,S = R . 4 2 i j j i j При абсолютній впевненості в досягненні успіху (значення α приймаємо за 1) маємо крайній оптимізм: { ( ) ( ) ( ) } i j i j ( i j) { } R4= max 1⋅ maxV a ,S + 1−1 ⋅ minV a ,S = maxmax V a ,S . i j j i j

Приклад 13.3. Користуючись критерієм Севіджа, знайти<br />

розв’язок прикладу 13.1.<br />

♦Розв’язування.<br />

Відповідно до умови прикладу 13.1 матриця V ( a ) i , S j відображає<br />

втрати. Отже, для цього випадку має місце формула:<br />

W a ,S = V a ,S − min V a ,S , k = , .<br />

( i j) ( i j) ( k j)<br />

378<br />

k<br />

{ } 15<br />

Знайдемо числові значення:<br />

minV a,S = 4; minV a,S = 5;<br />

k<br />

k<br />

{<br />

{<br />

(<br />

(<br />

k<br />

k<br />

1) }<br />

3) }<br />

{ k<br />

{ k<br />

( k<br />

( k<br />

2)<br />

}<br />

4)<br />

}<br />

min{ V ( a k ,S 5 ) } = 5, k<br />

Тоді шукана величина ризику ( a )<br />

k = 15 , .<br />

( a )<br />

W , =<br />

i S j<br />

min V a ,S = 6; min V a ,S = 12;<br />

W i , S j матиме вигляд (табл. 13.3).<br />

Таблиця 13.3<br />

{ }<br />

S1 S2 S3 S4 S5 max W ( a i,S j)<br />

j<br />

a1 0 17 9 4 24 24<br />

a2 6 13 20 0 5 20<br />

a3 4 14 0 12 0 14<br />

a4 26 23 2 2 11 26<br />

a5 11 0 24 10 4 24<br />

Отримуємо, R min { ; ; ; ; }<br />

3 = 24 20 14 26 24 = 14.<br />

← min<br />

i<br />

Отже, найкращою альтернативою знову виявилася а3. ♦<br />

Розглянутий критерій досить часто використовується в<br />

практичній діяльності при прийнятті управлінських рішень на<br />

тривалий період. Наприклад, при розподілі капітальних вкладень на<br />

перспективу він дає добрі результати.<br />

13.4. Критерій Гурвіца (критерій оптимізму-песимізму)<br />

Критерій Гурвіца в своєму алгоритмі охоплює декілька підходів<br />

до прийняття рішень: від найбільш оптимістичного до найбільш<br />

песимістичного.<br />

При найбільш оптимістичному підході можна вибрати<br />

max max V a ,S , де V ( a , ) є виграшем<br />

{ }<br />

альтернативу, яка дає ( i j)<br />

(прибутком).<br />

i j<br />

i S j

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!