You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ринковий попит. Наявне технологічне устаткування, фінансовий стан<br />
підприємства, існуюча організація праці, маркетингова діяльність<br />
дають інвестору стабільний дохід. Разом з тим, інвестор може<br />
вкласти інвестиції у випуск продукції підвищеного класу П1 та<br />
високого П2. Попередній фінансовий аналіз показує, що інвестування<br />
у випуск продукції П1 забезпечить інвестору річний приріст прибутку<br />
розміром 30 млн. грн. за умови існування на неї ринкового попиту, у<br />
протилежному випадку – знизить на 3 млн. грн.<br />
Перехід на випуск продукції П2 дозволить, у випадку існування<br />
попиту, отримати приріст прибутку 50 млн. грн., а за його відсутності<br />
інвестор понесе додаткові річні видатки розміром 10 млн. грн.<br />
Імовірність того, що при переході на випуск продукції нового<br />
виду, виробник успішно справиться з поставленим завданням,<br />
становить 0,8.<br />
Для визначення ринкового попиту інвестор може провести<br />
відповідні маркетингові дослідження (експерименти), які призведуть<br />
до додаткових витрат розміром 5 млн. грн. Разом із тим, невідомо, як<br />
можуть закінчитися проведені дослідження. З досвіду попередніх<br />
років інвестор знає, що позитивні висновки справджуються на 70 %, а<br />
негативні – на 90 %. Інвестору необхідно прийняти рішення щодо<br />
інвестування у випуск нового виду продукції, а якщо переходити, то<br />
на П1, чи на П2? Крім того, потрібно вирішити питання щодо<br />
замовлення дослідження.<br />
Для знаходження оптимального рішення поставленої проблеми<br />
можна використати метод «дерево рішень». На практиці згадані<br />
виробничі процеси розвиваються в динаміці, тому на першому етапі<br />
необхідно встановити їх часову послідовність. Інвесторові необхідно,<br />
насамперед, вирішити питання щодо аналізу прогнозної інформації<br />
про ринок збуту, тобто замовляти дослідження чи ні. Зрозуміло, що<br />
висновки з проведеного дослідження прискорять прийняття більш<br />
об’єктивного рішення.<br />
Припустимо, що інвестор вирішив замовити дослідження на<br />
прогнозну оцінку ринку збуту. Ця процедура вимагатиме певного<br />
часу, доки інвестор отримає висновки з проведеного дослідження.<br />
Зміст висновку може передбачити один із двох варіантів: успіх або<br />
невдача.<br />
Побудуємо логічну схему процедури прийняття рішень у<br />
вигляді «дерева цілей» (рис. 12.4.2). На «дереві» добре видно події, з<br />
яких складається процедура прийняття рішень. Буквами А, В, С, Д<br />
355
Change language