19.07.2013 Views

Економіко-математичне моделювання

Економіко-математичне моделювання

Економіко-математичне моделювання

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

корисності ⎜<br />

⎛ ′ ′ ″ ″<br />

U для C таU<br />

для C ⎟<br />

⎞<br />

i<br />

i j<br />

j<br />

⎝<br />

⎠<br />

так, щоб мало місце<br />

співвідношення. Якщо a ′ a′<br />

′ , то справедлива нерівність<br />

n ′ ′<br />

P U ><br />

m ″ ″<br />

P U , (12.12)<br />

∑<br />

i=<br />

1<br />

i<br />

i<br />

′ ″<br />

де i та j – індекси станів ( i = 1, n; j = 1, m)<br />

; P,P i j − відповідні<br />

′ ″<br />

ймовірності, U i , U j – значення величини корисності відповідно в<br />

станах i та j.<br />

2<br />

1<br />

3<br />

a′<br />

a′′<br />

4<br />

5<br />

6<br />

354<br />

∑<br />

j = 1<br />

Рис. 12.4.1. Основні елементи «дерева цілей»<br />

Це означає, що оптимальною буде та альтернатива, для якої<br />

очікувана корисність буде максимальною.<br />

Тоді, починаючи рухатися справа наліво, тобто рух<br />

відбувається по дереву в зворотному напрямку, і користуючись<br />

раніше встановленим принципом оптимальності (максимум або<br />

мінімум), для кожного вузла обчислюють розподіл імовірностей та<br />

очікувану корисність. Далі знову для кожного вузла ОПР вибирає<br />

таку альтернативу, яка приводить до найбільш очікуваної корисності,<br />

і приписуємо отриману корисність вузлу рішень.<br />

Розглянемо аналіз інвестиційної ситуації на умовному<br />

прикладі щодо інвестування у випуск певного виду продукції.<br />

Інвестор інвестує кошти у випуск продукції П0, на яку в цей час існує<br />

j<br />

7<br />

8<br />

j<br />

P ′ U ′ − C′<br />

1 1 1<br />

P′ U′ − C′<br />

i i i<br />

P′ U′ − C′<br />

n n n<br />

P′′ U′′ − C′′<br />

1 1 1<br />

P′′ U′′ − C′′<br />

i i i<br />

P′′ U′′ − C′′<br />

n n n

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!