19.07.2013 Views

Економіко-математичне моделювання

Економіко-математичне моделювання

Економіко-математичне моделювання

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Фактори ризику<br />

Об’єктивні (зовнішні) Суб’єктивні (внутрішні)<br />

прямого<br />

впливу<br />

зміни законодавства<br />

дії органів влади<br />

дії економічних контрагентів<br />

податкова система<br />

конкуренція<br />

корупція і рекет<br />

опосередкованого<br />

впливу<br />

політична обстановка<br />

міжнародна обстановка<br />

економічна обстановка<br />

інфляція<br />

екологія, стихійні лиха<br />

НТП<br />

Рис. 10.3.1. Фактори ризику<br />

Суб’єктом ризику є особа, що приймає рішення (менеджер,<br />

керівник). Від того, наскільки кваліфікованим і обґрунтованим є<br />

управлінське рішення, залежить ступінь ризику суб’єкта діяльності.<br />

Успіх у менеджменті можливий для тих, хто на високому<br />

професійному рівні вирішує завдання, що постають перед ним, хто<br />

має неординарне мислення, хто має змогу творчо застосувати знання<br />

в реальній економічній і фінансовій ситуаціях.<br />

Наприклад, проведемо якісний аналіз однієї ситуації ризику за<br />

схемою: сутність ризику, причини ризику, фактори ризику, способи<br />

зниження ризику [28].<br />

• Ризик, який пов’язаний з неукладанням договорів на<br />

реалізацію виробленої продукції. В результаті цього проходить<br />

затоварення готовою продукцією, що призводить до погіршення<br />

фінансового стану.<br />

• Причини ризику – зміна структури споживчого попиту на<br />

певний вид продукції; заповнення ринку продукцією конкурентів;<br />

305<br />

стратегія розвитку<br />

принципи діяльності фірми<br />

рівень маркетингу<br />

виробничі потужності<br />

технології<br />

некомпетентність кадрів<br />

витік інформації<br />

якість продукції і послуг<br />

місце розташування

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!