19.07.2013 Views

Економіко-математичне моделювання

Економіко-математичне моделювання

Економіко-математичне моделювання

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

До категорії катастрофічного ризику також варто відносити<br />

незалежно від матеріальних чи грошових втрат ризик, пов’язаний з<br />

прямою небезпекою для життя людей чи виникненням екологічних<br />

катастроф.<br />

Виграш<br />

Безризикова<br />

зона<br />

Втрати<br />

Розрахунковий Розрахунковий Майновий<br />

прибуток виторг стан<br />

Зона<br />

допустимого<br />

ризику<br />

Зона<br />

критичного<br />

ризику<br />

0 хдп хкр хкт<br />

Величина можливих збитків<br />

Рис. 10.2.1. Схема зон ризику і характерних точок<br />

Кожний вид ризику треба детально проаналізувати,<br />

змоделювати, розкласти на елементи, що дозволить певною мірою<br />

зменшити невизначеність ситуації.<br />

Ризик, як правило, ділять на два типи – динамічний та<br />

статичний.<br />

Динамічний ризик – це, зокрема, ризик непередбачуваних<br />

(недетермінованих) змін вартості основного капіталу внаслідок<br />

прийняття управлінських рішень або непередбачуваних змін<br />

ринкових чи політичних обставин.<br />

Такі зміни можуть призвести як до збитків, так і до додаткових<br />

доходів.<br />

Статичний ризик – це ризик втрат реальних активів внаслідок<br />

збитків власності, а також втрат доходу через недієздатність<br />

організації (стихійні лиха, пожежі, злочинні дії, прийняття<br />

неблагонадійного законодавства, недієздатність ключових<br />

спеціалістів і т.д.). Цей ризик може призвести лише до збитків.<br />

Враховуючи характерні особливості діяльності об’єктів можна<br />

виділити такі ризики:<br />

• виробничий (пов’язаний з виробничою діяльністю, в<br />

результаті якої неефективно використовується сировина,<br />

294<br />

Зона<br />

катастрофічного<br />

ризику

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!