19.07.2013 Views

Економіко-математичне моделювання

Економіко-математичне моделювання

Економіко-математичне моделювання

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

- авантюрний (азартний);<br />

• щодо часу прийняття ризикованих рішень:<br />

- випереджаючий;<br />

- своєчасний;<br />

- запізнілий;<br />

• щодо чисельності осіб, що приймають рішення:<br />

- індивідуальний;<br />

- груповий;<br />

• щодо ситуації:<br />

- в умовах невизначеності (стохастичний ризик);<br />

- в умовах конфлікту (конкуруючий ризик);<br />

- в умовах розпливчастості;<br />

• за можливістю страхування:<br />

- які страхуються;<br />

- які не страхуються;<br />

• за рівнем втрат:<br />

- мінімальний;<br />

- середній;<br />

- оптимальний;<br />

- максимальний або допустимий, критичний,<br />

катастрофічний.<br />

Залежно від рівня втрат виділяють чотири основні області<br />

ризику діяльності підприємства в умовах ринкової економіки (рис.<br />

10.2.1).<br />

Під безризиковою зоною розуміють зону, якій відповідають<br />

нульові або від’ємні втрати (перевищення прибутку).<br />

Під зоною допустимого ризику розуміють зону, в межах якої<br />

сподівані втрати менші від сподіваного прибутку. Верхня межа цієї<br />

зони відповідає рівню можливих втрат, що дорівнює розрахованому<br />

прибутку.<br />

Зона критичного ризику характеризується небезпечністю<br />

випадкових втрат, розміри яких перевищують величину сподіваного<br />

прибутку і величину засобів, що вкладені в справу. Тобто в цій зоні не<br />

отримують не тільки ніякого прибутку, але і є втрати в сумі, що<br />

дорівнює всім затратам.<br />

Зона катастрофічного ризику характеризується небезпечністю<br />

випадкових втрат, розміри яких рівні майновому стану суб’єкта<br />

господарювання, тобто катастрофічний ризик призводить до<br />

банкрутства, закриття підприємств, розпродажу майна.<br />

293

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!