19.07.2013 Views

Економіко-математичне моделювання

Економіко-математичне моделювання

Економіко-математичне моделювання

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Ситуація 7. Баланс сировинної бази і потужностей з переробки<br />

сировини. Сировинна база має відповідати потужностям переробних<br />

підприємств, інакше є ризик зазнати пошкодження, псування<br />

сировини.<br />

Ситуація 8. Створення резерву продукції за випадкового<br />

попиту на неї. Якщо обсяг попиту знижується, то відбувається<br />

нагромадження продукції, внаслідок цього проходить її «моральний»<br />

знос, виходить термін придатності.<br />

10.2. Класифікація ризику<br />

Багатовекторність економічних процесів породжує проблеми<br />

проведення процедури класифікації ризику, яка полягає, насамперед,<br />

в їх різноманітності. У першому наближенні можна виділити такі<br />

види ризиків:<br />

• ризики, пов’язані з господарською діяльністю;<br />

• ризики, пов’язані з особистими якостями особи, що приймає<br />

рішення;<br />

• ризики, пов’язані з недостатністю інформації про стан<br />

зовнішнього середовища.<br />

В основу класифікації ризику можна покласти такі ознаки:<br />

• за масштабами та розмірами:<br />

- глобальний;<br />

- локальний;<br />

• за аспектами:<br />

- психологічний; - юридичний;<br />

- соціальний; - політичний;<br />

- економічний; - медико-біологічний;<br />

- комбінований; - соціально-економічний;<br />

• щодо міри об’єктивності та суб’єктивності рішень:<br />

- з об’єктивною ймовірністю;<br />

- з суб’єктивною ймовірністю;<br />

- з об’єктивно-суб’єктивною ймовірністю;<br />

• за тривалістю дії:<br />

- короткочасні (транспортний, неплатіж за угодою);<br />

- постійні (ризик стихійних лих у певному районі);<br />

• за типами ризику:<br />

- раціональний (обґрунтований);<br />

- нераціональний (необґрунтований);<br />

292

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!