19.07.2013 Views

Економіко-математичне моделювання

Економіко-математичне моделювання

Економіко-математичне моделювання

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Відома матриця прибутку (тис. грн.) підприємства за кожним видом<br />

продукції залежно від стану погоди:<br />

⎡12 9 7 5 4 2⎤<br />

⎢<br />

3 5 6 8 9 10<br />

⎥<br />

⎣ ⎦ .<br />

За допомогою графічного методу знайти оптимальні стратегії з<br />

організації випуску продукції підприємством.<br />

♦Розв’язування.<br />

Побудована гра не має сідлової точки в чистих стратегіях, тому<br />

для визначення оптимальних стратегій можна скористатися графічним<br />

методом. Стратегіями підприємства є виробництво продукції першого<br />

або другого виду. Будемо вважати підприємство першим гравцем, а<br />

природу – другим. Позначимо через р1 імовірність використання своєї<br />

першої стратегії першим гравцем, через q(q1, q2, …, q6) – змішану<br />

стратегію другого гравця. Побудуємо графіки середніх виграшів<br />

першого гравця (рис. 8.4.2.), для цього знайдемо Mj (p1):<br />

М<br />

10<br />

9<br />

8<br />

v<br />

6<br />

5<br />

3<br />

Рис. 8.4.2.<br />

( ) ( ) ( ) ( )<br />

( ) ( ) ( ) ( )<br />

( ) ( ) ( ) ( )<br />

M1 p1 = 12 − 3 p1+ 3 = 9 p 1+ 3; M2 p1 = 9 − 5 p1+ 5 = 4 p 1+<br />

5;<br />

M p = 7− 6 p + 6= p + 6; M p = 5− 8 p + 8=− 3p + 8;<br />

3 1 1 1 4 1 1 1<br />

M 5 p1 = 4 − 9 p1+ 9 =− 5 p 1+ 9; M6 p1 = 2 − 10 p1+ 10 =− 8 p 1+<br />

10.<br />

Нижня границя множини обмежень зображена на рис.8.4.2<br />

жирною лінією. Як бачимо, maxM(p1) досягається в точці М * , що<br />

утворюється лініями М1(р1) і М4(р1). Покладемо q2= q3= q5= q6=0. Для<br />

знаходження p1, p2, q1, q4, v необхідно розв’язати такі системи рівнянь:<br />

235<br />

М *<br />

0 р1 * 1 р1<br />

M1<br />

M2<br />

M3<br />

M4<br />

M5<br />

M6

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!