14.07.2013 Views

La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano

La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano

La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

3. Si suggerisce in proposito<br />

anche la consultazione<br />

della Guida all’utilizzo<br />

della consulenza organizzativa<br />

e direzionale elaborata<br />

dal Dipartimento ella<br />

Funzione Pubblica, 2001.<br />

Ruolo della comunicazione esterna<br />

Visto l’elevato impatto anche emotivo che la <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong><br />

comunque genera, la comunicazione svolge un ruolo importante nel<br />

predisporre ed orientare i fruitori dei servizi.<br />

Gli scopi principali della comunicazione esterna a supporto della<br />

<strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> possono essere così sintetizzati:<br />

• favorire la partecipazione<br />

<strong>La</strong> comunicazione deve spiegare le motivazioni vere della <strong>customer</strong><br />

<strong>satisfaction</strong> e stimolare i cittadini all’azione e alla partecipazione attiva.<br />

Nel momento in cui i cittadini comprendono le finalità dell’intervento<br />

ed il ruolo importante che viene loro riservato si predispongono<br />

in un modo molto costruttivo ed attivo.<br />

• rafforzare la credibilità dell’ente<br />

<strong>La</strong> comunicazione che rende trasparenti i dati raccolti, che evidenzia<br />

le prestazioni in atto, che rende possibile la verifica di come le<br />

azioni correttive adottate hanno inciso sui risultati, acquisisce un<br />

elevato livello di condivisione e di credibilità già solo per il processo<br />

attivato prima che per i risultati ottenuti.<br />

• favorire l’operatività durante le rilevazioni<br />

<strong>La</strong> comunicazione svolge un ruolo importante nell’agevolare le attività<br />

previste dal piano di lavoro. Ad esempio facilita la possibilità di intervistare<br />

o di riunire i cittadini per i focus group, così li tranquillizza<br />

quando gli intervistatori si recano presso le loro case per le rilevazioni.<br />

L’apertura di canali di ascolto e comunicazione circa i bisogni, le attese,<br />

le segnalazioni, i reclami, le proposte di miglioramento, la restituzione<br />

dei risultati delle rilevazioni effettuate nel tempo sono parte<br />

integrante del sistema di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong>.<br />

3.4 Gestire il ricorso a consulenti esterni<br />

In principio la realizzazione di un’indagine di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> o<br />

di alcune fasi di essa può essere affidata a soggetti esterni con esperienza<br />

in questo tipo di tecniche. Le considerazioni successive hanno<br />

la finalità di offrire alcune indicazioni rilevanti per un utilizzo ottimale<br />

della consulenza 3 :<br />

• decisione sull’avvio e sull’ampiezza dell’intervento<br />

In questa fase propedeutica può risultare utile avvalersi della collaborazione<br />

di consulenti per avere un quadro completo degli<br />

approcci, delle implicazioni, dei costi e dei benefici. In particolare,<br />

il ricorso a un soggetto esterno che sia portatore di esperienze<br />

significative realizzate da altri permette di avere un utile confronto<br />

e di prevenire alcuni errori comuni.<br />

94 LA CUSTOMER SATISFACTION NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!