La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano
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3. Si suggerisce in proposito<br />
anche la consultazione<br />
della Guida all’utilizzo<br />
della consulenza organizzativa<br />
e direzionale elaborata<br />
dal Dipartimento ella<br />
Funzione Pubblica, 2001.<br />
Ruolo della comunicazione esterna<br />
Visto l’elevato impatto anche emotivo che la <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong><br />
comunque genera, la comunicazione svolge un ruolo importante nel<br />
predisporre ed orientare i fruitori dei servizi.<br />
Gli scopi principali della comunicazione esterna a supporto della<br />
<strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> possono essere così sintetizzati:<br />
• favorire la partecipazione<br />
<strong>La</strong> comunicazione deve spiegare le motivazioni vere della <strong>customer</strong><br />
<strong>satisfaction</strong> e stimolare i cittadini all’azione e alla partecipazione attiva.<br />
Nel momento in cui i cittadini comprendono le finalità dell’intervento<br />
ed il ruolo importante che viene loro riservato si predispongono<br />
in un modo molto costruttivo ed attivo.<br />
• rafforzare la credibilità dell’ente<br />
<strong>La</strong> comunicazione che rende trasparenti i dati raccolti, che evidenzia<br />
le prestazioni in atto, che rende possibile la verifica di come le<br />
azioni correttive adottate hanno inciso sui risultati, acquisisce un<br />
elevato livello di condivisione e di credibilità già solo per il processo<br />
attivato prima che per i risultati ottenuti.<br />
• favorire l’operatività durante le rilevazioni<br />
<strong>La</strong> comunicazione svolge un ruolo importante nell’agevolare le attività<br />
previste dal piano di lavoro. Ad esempio facilita la possibilità di intervistare<br />
o di riunire i cittadini per i focus group, così li tranquillizza<br />
quando gli intervistatori si recano presso le loro case per le rilevazioni.<br />
L’apertura di canali di ascolto e comunicazione circa i bisogni, le attese,<br />
le segnalazioni, i reclami, le proposte di miglioramento, la restituzione<br />
dei risultati delle rilevazioni effettuate nel tempo sono parte<br />
integrante del sistema di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong>.<br />
3.4 Gestire il ricorso a consulenti esterni<br />
In principio la realizzazione di un’indagine di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> o<br />
di alcune fasi di essa può essere affidata a soggetti esterni con esperienza<br />
in questo tipo di tecniche. Le considerazioni successive hanno<br />
la finalità di offrire alcune indicazioni rilevanti per un utilizzo ottimale<br />
della consulenza 3 :<br />
• decisione sull’avvio e sull’ampiezza dell’intervento<br />
In questa fase propedeutica può risultare utile avvalersi della collaborazione<br />
di consulenti per avere un quadro completo degli<br />
approcci, delle implicazioni, dei costi e dei benefici. In particolare,<br />
il ricorso a un soggetto esterno che sia portatore di esperienze<br />
significative realizzate da altri permette di avere un utile confronto<br />
e di prevenire alcuni errori comuni.<br />
94 LA CUSTOMER SATISFACTION NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE