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La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano

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Questo consente di percepire come la <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> possa<br />

migliorare il loro rapporto con il cittadino e come possano incidere<br />

veramente sulla loro organizzazione a seguito della rilevazione.<br />

• costruire la cultura di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong><br />

Customer <strong>satisfaction</strong> è prima di tutto un modo di essere, un<br />

atteggiamento mentale, una sensibilità che tocca testa e cuore delle<br />

persone.<br />

<strong>La</strong> comunicazione contribuisce al rafforzamento dei valori<br />

della <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> (il cittadino al primo posto, il<br />

miglioramento continuo, la qualità delle relazioni, ecc.) e<br />

cementa nel team l’interiorizzazione forte dei nuovi paradigmi<br />

organizzativi. <strong>La</strong> cultura del miglioramento è tensione ideale, è<br />

sfida, è superamento della routine, è finalizzazione della creatività<br />

e delle competenze, è possibilità per le persone di utilizzare<br />

i due emisferi del cervello, quello razionale e quello creativo<br />

ed emozionale.<br />

<strong>La</strong> <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> è cultura del servizio che è logica del<br />

dare per ottenere a favore di un vantaggio reciproco tra personale<br />

di front-line e cittadini.<br />

• mantenere nel tempo l’adesione e la tensione ideale verso la<br />

<strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong><br />

Un punto di attenzione comune a tutte le situazioni di cambiamento<br />

è costituito dal mantenimento nel tempo della giusta tensione<br />

ideale anche dopo la prima fase in cui agisce l’effetto novità.<br />

<strong>La</strong> comunicazione ha quindi un ruolo importante nel sostenere,<br />

sollecitare, stimolare l’impegno nel tempo verso la soddisfazione<br />

dei cittadini. Per questo è inoltre necessario accompagnare i programmi<br />

di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> con sostegni di comunicazione,<br />

di formazione e di forte coerenza interna.<br />

Nei programmi di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> devono essere quindi<br />

programmate fin da subito le azioni di comunicazione quali parti<br />

integranti e non marginali.<br />

Una vera campagna all’inizio, fatta di incontri, presentazioni,<br />

diffusione di materiale promozionale può aiutare l’avvio e rafforzare<br />

il messaggio dell’importanza del percorso che l’ente sta<br />

intraprendendo.<br />

E’ fondamentale che in prima battuta siano presenti i vertici<br />

dell’ente quale messaggio inequivocabile circa l’importanza dell’evento.<br />

Durante la gestione tutte le informazioni relative alle<br />

modalità operative, ai risultati ottenuti, alle azioni correttive<br />

adottate, devono essere messe a disposizione delle persone per<br />

sollecitare e mantenere interesse.<br />

Infine può risultare utile a fronte di risultati importanti ottenuti,<br />

utilizzare la comunicazione come strumento di rafforzamento<br />

e celebrazione dei successi.<br />

COME GARANTIRE LA BUONA RIUSCITA DELL’INDAGINE 93

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