La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano
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Questo consente di percepire come la <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> possa<br />
migliorare il loro rapporto con il cittadino e come possano incidere<br />
veramente sulla loro organizzazione a seguito della rilevazione.<br />
• costruire la cultura di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong><br />
Customer <strong>satisfaction</strong> è prima di tutto un modo di essere, un<br />
atteggiamento mentale, una sensibilità che tocca testa e cuore delle<br />
persone.<br />
<strong>La</strong> comunicazione contribuisce al rafforzamento dei valori<br />
della <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> (il cittadino al primo posto, il<br />
miglioramento continuo, la qualità delle relazioni, ecc.) e<br />
cementa nel team l’interiorizzazione forte dei nuovi paradigmi<br />
organizzativi. <strong>La</strong> cultura del miglioramento è tensione ideale, è<br />
sfida, è superamento della routine, è finalizzazione della creatività<br />
e delle competenze, è possibilità per le persone di utilizzare<br />
i due emisferi del cervello, quello razionale e quello creativo<br />
ed emozionale.<br />
<strong>La</strong> <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> è cultura del servizio che è logica del<br />
dare per ottenere a favore di un vantaggio reciproco tra personale<br />
di front-line e cittadini.<br />
• mantenere nel tempo l’adesione e la tensione ideale verso la<br />
<strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong><br />
Un punto di attenzione comune a tutte le situazioni di cambiamento<br />
è costituito dal mantenimento nel tempo della giusta tensione<br />
ideale anche dopo la prima fase in cui agisce l’effetto novità.<br />
<strong>La</strong> comunicazione ha quindi un ruolo importante nel sostenere,<br />
sollecitare, stimolare l’impegno nel tempo verso la soddisfazione<br />
dei cittadini. Per questo è inoltre necessario accompagnare i programmi<br />
di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> con sostegni di comunicazione,<br />
di formazione e di forte coerenza interna.<br />
Nei programmi di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> devono essere quindi<br />
programmate fin da subito le azioni di comunicazione quali parti<br />
integranti e non marginali.<br />
Una vera campagna all’inizio, fatta di incontri, presentazioni,<br />
diffusione di materiale promozionale può aiutare l’avvio e rafforzare<br />
il messaggio dell’importanza del percorso che l’ente sta<br />
intraprendendo.<br />
E’ fondamentale che in prima battuta siano presenti i vertici<br />
dell’ente quale messaggio inequivocabile circa l’importanza dell’evento.<br />
Durante la gestione tutte le informazioni relative alle<br />
modalità operative, ai risultati ottenuti, alle azioni correttive<br />
adottate, devono essere messe a disposizione delle persone per<br />
sollecitare e mantenere interesse.<br />
Infine può risultare utile a fronte di risultati importanti ottenuti,<br />
utilizzare la comunicazione come strumento di rafforzamento<br />
e celebrazione dei successi.<br />
COME GARANTIRE LA BUONA RIUSCITA DELL’INDAGINE 93