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La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano

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Gli aspetti da presidiare possono essere così richiamati:<br />

• definire gli obiettivi, i vincoli e le linee guida<br />

E’ utile formalizzare gli obiettivi dell’intervento, l’ampiezza, i servizi<br />

coinvolti, i vincoli entro cui si deve agire (di risorse, di estensione, di<br />

segmenti, ecc.), gli orientamenti che guidano l’operatività;<br />

• definire il programma di lavoro<br />

Il programma individua la sequenza dei servizi da coinvolgere, le fasi<br />

operative (preparazione, segmentazione cittadini, indagine qualitativa,<br />

definizione del questionario/traccia di rilevazione, test di verifica,<br />

indagine estensiva, analisi ed elaborazione, presentazione dei risultati,<br />

ecc.), le risorse da coinvolgere ed impiegare, i ruoli, le responsabilità,<br />

i tempi di attuazione, i punti di controllo, i costi ed i benefici;<br />

• individuare le azioni di supporto<br />

E’ consigliabile individuare e definire fin da subito tutte le leve che<br />

consentono di attuare il piano secondo le modalità attese.<br />

Tra queste, quelle più importanti sono in genere la comunicazione<br />

interna ed esterna, la formazione delle persone coinvolte, i supporti<br />

informatici di rilevazione ed elaborazione, il sistema di programmazione<br />

e reporting, l’eventuale impiego di forme premianti,<br />

l’utilizzo di banche dati di raffronto;<br />

• attivare l’intervento<br />

Le azioni previste vengono realizzate secondo le modalità programmate<br />

e tenute sotto controllo con il sistema predisposto <strong>nelle</strong><br />

fasi precedenti;<br />

• verificare i risultati e migliorare il processo<br />

Anche per il processo di gestione della <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> si<br />

applicano i principi della Qualità.<br />

<strong>La</strong> verifica dei risultati raggiunti è un buon momento per apportare<br />

miglioramenti alle modalità di realizzazione in termini di<br />

supporti impiegati, report prodotti, sequenza operativa utilizzata;<br />

• imparare dall’esperienza<br />

Ogni rilevazione effettuata e ogni azione di verifica – miglioramento<br />

costituisce una splendida occasione per capitalizzare l’esperienza<br />

maturata.<br />

3.2 Individuare gli attori del processo<br />

Sono molteplici gli attori coinvolti in un’indagine di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong>,<br />

dal momento di inserimento del progetto tra le priorità dell’ente,<br />

allo svolgimento delle diverse fasi di realizzazione, sino al successivo<br />

inserimento del progetto nella pratica dell’organizzazione.<br />

88 LA CUSTOMER SATISFACTION NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE

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