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La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano

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Questa rinuncia riguarda, a maggior ragione, il caso di interviste a<br />

soggetti particolari (bambini, persone molto anziane, ecc.).<br />

Un’alternativa alla richiesta del giudizio sull’importanza è costituita<br />

dall’inserimento nel questionario di una domanda finale sulla soddisfazione<br />

complessiva relativa al servizio: ogni intervistato fornisce quindi un<br />

punteggio su ognuna delle dimensioni della qualità presenti nel questionario<br />

ed in più un punteggio per la soddisfazione globale.<br />

Ovviamente, il voto generale di soddisfazione, espresso alla fine,<br />

non è rappresentativo dell’universo degli utilizzatori, in quanto viene<br />

raccolto dopo una riflessione stimolata dettagliatamente sui singoli<br />

parametri della qualità. Risulta però utile per correlare il punteggio di<br />

ogni dimensione della qualità con quello della soddisfazione complessiva.<br />

L’entità della correlazione fra ciascun parametro e la soddisfazione<br />

generale degli utenti, riflette l’importanza e il contributo di<br />

ciascuna dimensione della qualità nel raggiungere un buon livello di<br />

soddisfazione complessiva. Tanto più elevato è l’indice di correlazione,<br />

tanto più quel determinato parametro è importante per soddisfare<br />

i clienti.<br />

Invece di misurare la soddisfazione degli utenti in modo puntuale,<br />

ossia così come percepita al momento della rilevazione (e solitamente<br />

dell’effettivo utilizzo del servizio), si può adottare un diverso livello di<br />

analisi, che consente di fare un confronto con il passato (analisi di<br />

tipo diacronico). È il caso del cosiddetto termometro del cambiamento,<br />

che si basa su domande di questo genere: “Se in passato ha già utilizzato<br />

il servizio, trova che la competenza del personale che le ha risposto<br />

sia migliorata, rimasta uguale o peggiorata?”.<br />

2.2 <strong>La</strong> raccolta dei dati<br />

Dopo aver definito gli obiettivi, gli ambiti di intervento, le segmentazioni<br />

degli utenti ed il modello di riferimento, si procede nella<br />

rilevazione. Le attività principali sono di seguito riportate.<br />

2.2.1 <strong>La</strong> raccolta di informazioni preliminari: le indagini qualitative<br />

Le indagini qualitative preliminari vengono realizzati soprattutto per:<br />

individuare le principali caratteristiche e i confini delle problematiche<br />

in esame;<br />

individuare alcune caratteristiche relative alla richiesta e all’utilizzo<br />

del servizio oggetto di indagine;<br />

impostare correttamente il piano di campionamento;<br />

favorire una stesura del questionario il più efficace possibile (assumendo<br />

una posizione obiettiva, non legata alla propria personalità).<br />

Infatti, le relazioni abituali con gli utenti dovrebbero contribuire alla<br />

valutazione delle attese e alla identificazione dei fattori di soddisfazione<br />

sui quali condurre l’indagine.<br />

42 LA CUSTOMER SATISFACTION NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE

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