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La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano

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4. Sul collegamento tra<br />

<strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> e<br />

progettazione dei canali di<br />

accesso ai servizi si rinvia<br />

al manuale edito dal<br />

Dipartimento della<br />

Funzione Pubblica Il call<br />

center <strong>nelle</strong> <strong>amministrazioni</strong><br />

<strong>pubbliche</strong>, Rubbettino<br />

editore, 2003, in particolare<br />

nel capitolo 2.<br />

Infine, l’incidenza sugli aspetti tecnici agisce sui seguenti elementi:<br />

• Rafforzamento dell’accessibilità<br />

<strong>La</strong> <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> spinge le <strong>amministrazioni</strong> a ripensare i<br />

canali d’accesso ai servizi per renderli più vicini, più professionali,<br />

più fruibili. Si sviluppano così nuove forme organizzative e nuovi<br />

impieghi della tecnologia (call center, contact center, portale territoriale,<br />

ecc. 4 ).<br />

1.3 Alcune precisazioni preliminari: cosa non è la <strong>customer</strong><br />

<strong>satisfaction</strong> e quando utilizzarla<br />

Con l’obiettivo di favorire la comprensione della sua portata strategica<br />

e soprattutto per evitare di farne un uso distorto, si presentano di<br />

seguito alcune riflessioni su cosa non è la <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong>.<br />

<strong>La</strong> <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> non è un sondaggio d’opinione<br />

Non è uno strumento finalizzato a misurare il gradimento o il<br />

consenso della cittadinanza nei confronti della compagine politica<br />

che guida l’amministrazione, né a valutare il grado di notorietà<br />

dell’ente e delle sue figure preminenti.<br />

Non è nemmeno un sondaggio per cogliere dai cittadini il loro<br />

punto di vista circa alcune scelte da realizzare, una sorta di strumento<br />

referendario pret-à-porter.<br />

Utilizza invece strumenti che metodologicamente possono essere<br />

ricondotti ai sondaggi, come nel caso di interviste e somministrazioni<br />

di questionari.<br />

<strong>La</strong> <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> non è la semplice somministrazione di un<br />

questionario<br />

Anche se la <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> utilizza per le sue rilevazioni<br />

un questionario, la rilevazione in oggetto non s’identifica con tale<br />

strumento. Ricondurre un’indagine sulla soddisfazione dell’utente<br />

alla semplice e semplicistica messa a disposizione di un questionario<br />

standard sul banco di uno sportello o sul comodino di<br />

un paziente ricoverato in ospedale non fornisce risultati apprezzabili<br />

e significativi, anzi limita in modo determinante la qualità<br />

e l’utilizzabilità delle informazioni raccolte.<br />

<strong>La</strong> <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> è un sistema di ascolto che prevede<br />

diverse modalità di interazione con il cittadino e richiede l’uso<br />

metodologicamente corretto di diversi strumenti (quali ad esempio<br />

interviste, focus group, che saranno oggetto di specifico<br />

approfondimento nel capitolo 2), e soprattutto la gestione attenta<br />

e rigorosa di tutte le fasi che precedono e seguono la raccolta<br />

dei dati.<br />

28 LA CUSTOMER SATISFACTION NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE

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