La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano
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4. Sul collegamento tra<br />
<strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> e<br />
progettazione dei canali di<br />
accesso ai servizi si rinvia<br />
al manuale edito dal<br />
Dipartimento della<br />
Funzione Pubblica Il call<br />
center <strong>nelle</strong> <strong>amministrazioni</strong><br />
<strong>pubbliche</strong>, Rubbettino<br />
editore, 2003, in particolare<br />
nel capitolo 2.<br />
Infine, l’incidenza sugli aspetti tecnici agisce sui seguenti elementi:<br />
• Rafforzamento dell’accessibilità<br />
<strong>La</strong> <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> spinge le <strong>amministrazioni</strong> a ripensare i<br />
canali d’accesso ai servizi per renderli più vicini, più professionali,<br />
più fruibili. Si sviluppano così nuove forme organizzative e nuovi<br />
impieghi della tecnologia (call center, contact center, portale territoriale,<br />
ecc. 4 ).<br />
1.3 Alcune precisazioni preliminari: cosa non è la <strong>customer</strong><br />
<strong>satisfaction</strong> e quando utilizzarla<br />
Con l’obiettivo di favorire la comprensione della sua portata strategica<br />
e soprattutto per evitare di farne un uso distorto, si presentano di<br />
seguito alcune riflessioni su cosa non è la <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong>.<br />
<strong>La</strong> <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> non è un sondaggio d’opinione<br />
Non è uno strumento finalizzato a misurare il gradimento o il<br />
consenso della cittadinanza nei confronti della compagine politica<br />
che guida l’amministrazione, né a valutare il grado di notorietà<br />
dell’ente e delle sue figure preminenti.<br />
Non è nemmeno un sondaggio per cogliere dai cittadini il loro<br />
punto di vista circa alcune scelte da realizzare, una sorta di strumento<br />
referendario pret-à-porter.<br />
Utilizza invece strumenti che metodologicamente possono essere<br />
ricondotti ai sondaggi, come nel caso di interviste e somministrazioni<br />
di questionari.<br />
<strong>La</strong> <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> non è la semplice somministrazione di un<br />
questionario<br />
Anche se la <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> utilizza per le sue rilevazioni<br />
un questionario, la rilevazione in oggetto non s’identifica con tale<br />
strumento. Ricondurre un’indagine sulla soddisfazione dell’utente<br />
alla semplice e semplicistica messa a disposizione di un questionario<br />
standard sul banco di uno sportello o sul comodino di<br />
un paziente ricoverato in ospedale non fornisce risultati apprezzabili<br />
e significativi, anzi limita in modo determinante la qualità<br />
e l’utilizzabilità delle informazioni raccolte.<br />
<strong>La</strong> <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> è un sistema di ascolto che prevede<br />
diverse modalità di interazione con il cittadino e richiede l’uso<br />
metodologicamente corretto di diversi strumenti (quali ad esempio<br />
interviste, focus group, che saranno oggetto di specifico<br />
approfondimento nel capitolo 2), e soprattutto la gestione attenta<br />
e rigorosa di tutte le fasi che precedono e seguono la raccolta<br />
dei dati.<br />
28 LA CUSTOMER SATISFACTION NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE