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La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano

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<strong>La</strong> <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> consente di progettare e migliorare i sistemi<br />

di erogazione dei servizi 1 mirati sui bisogni dei cittadini, utilizzando<br />

al meglio le risorse disponibili.<br />

In particolare la <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> aiuta a:<br />

• Definire in modo strategico nuovi pacchetti di servizi o interventi<br />

di miglioramento su pacchetti già esistenti.<br />

<strong>La</strong> <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> orienta le <strong>amministrazioni</strong> nel cambiamento<br />

e nel miglioramento dei pacchetti di servizi 2 progettati ed<br />

erogati. <strong>La</strong> sfida, anche per le <strong>amministrazioni</strong> <strong>pubbliche</strong>, è quella<br />

di incrementare l’insieme dei servizi offerti, a parità di tariffa e di<br />

costi sostenuti dall’amministrazione.<br />

• Definire il livello di coinvolgimento e di partecipazione al servizio<br />

da parte dell’utente-cliente.<br />

Il coinvolgimento dell’utente può avvenire in tre fasi diverse: il<br />

pre-servizio, l’interazione, il post-servizio. <strong>La</strong> <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong><br />

può aiutare a definire, in ottica strategica, il livello di partecipazione<br />

dell’utente <strong>nelle</strong> diverse fasi.<br />

Nel pre-servizio occorre fare in modo che il cittadino venga ben disposto<br />

ad un contatto positivo con il personale di front-line per far nascere<br />

un circolo virtuoso che favorisca la buona fruizione del servizio. Anche<br />

attraverso la <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> (che può facilitare, per esempio, la<br />

definizione di una scala di priorità degli interventi) si possono correggere<br />

tutti gli eventuali ostacoli presenti: incombenze richieste (firme<br />

autentiche, marche da bollo, ecc.), vincoli particolari (per es. gli orari di<br />

apertura degli sportelli), comunicazioni incomplete, barriere (anche<br />

architettoniche), che possono condizionare il cittadino nella percezione<br />

della qualità del servizio.<br />

Nel momento di interazione devono essere previste tutte quelle<br />

azioni che mettono il cittadino e le imprese nella condizione migliore<br />

di fruizione del servizio (es. gestione della relazione per l’attenuazione<br />

di ansia, stress, preoccupazione; disponibilità di strumenti adeguati<br />

e funzionanti; ecc.). Anche in questo caso la <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> è<br />

un supporto di conoscenza alla definizione di strategie di miglioramento.<br />

Nel post-servizio occorre fare in modo di rafforzare il rapporto di<br />

fiducia tra ente e cittadino generando in quest’ultimo un ricordo<br />

positivo (es. risolvere il problema, dare una risposta adeguata e certa;<br />

ecc.). Qui la <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> assume un valore particolare come<br />

strumento di valutazione.<br />

• Dimensionare le caratteristiche tecniche del servizio rendendolo<br />

a misura di utente-cliente<br />

Le caratteristiche tecniche del servizio sono tutti gli elementi che<br />

possono incidere sulla soddisfazione dei cittadini e delle imprese.<br />

1. <strong>La</strong> riflessione sulla qualità<br />

ha condotto all’elaborazione<br />

di tecniche<br />

importanti che consentono<br />

di progettare i sistemi<br />

di erogazione dei servizi a<br />

partire dai bisogni e dalle<br />

attese dei cittadini e di<br />

renderli strettamente coerenti;<br />

tra queste segnaliamo<br />

il QFD (Quality<br />

Function Deployment).<br />

2. Pacchetto dei servizi:<br />

può essere definito come<br />

l’insieme dei benefici tangibili<br />

o psicologici che<br />

vengono forniti al cittadino<br />

o alle imprese.<br />

COS’È E A COSA SERVE L’INDAGINE DI CUSTOMER SATISFACTION 21

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