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La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano

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6. <strong>La</strong> qualità percepita<br />

nei servizi agli anziani<br />

1. Nel campo dei servizi<br />

agli anziani notiamo, ad<br />

esempio, come gli utenti<br />

siano più attenti ai rapporti<br />

interpersonali con<br />

gli operatori (capacità di<br />

ascoltare, dare consigli,<br />

infondere sicurezza e trattare<br />

con cortesia e rispetto),<br />

al proprio benessere<br />

(assenza di dolore, non<br />

cambiare le proprie,<br />

ormai ben radicate, abitudini,<br />

corrette o meno che<br />

siano, ecc.) all’accessibilità<br />

e al comfort dei servizi<br />

(procedure di erogazione<br />

delle prestazioni, tempi di<br />

attesa, orari, dislocazione<br />

dei servizi, ordine, pulizia).<br />

Lo sguardo dei professionisti<br />

tiene in maggior<br />

conto gli esiti e i contenuti<br />

tecnici delle prestazioni;<br />

i famigliari puntano<br />

il proprio interesse sulla<br />

soluzione rapida e possibilmente<br />

“indolore” (in<br />

termini di risultati, relazioni,<br />

abitudini, costi) dei<br />

propri problemi contingenti,<br />

mentre gli amministratori<br />

sono particolarmente<br />

sensibili alla<br />

dimensione economica e<br />

di immagine del servizio.<br />

6.1 <strong>La</strong> rilevazione della <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong><br />

nei servizi agli anziani:<br />

dalla qualità dell’assistenza alla qualità di vita<br />

Nel campo dei servizi alla persona, e in particolare dei servizi<br />

socio-assistenziali e socio-sanitari agli anziani, nella definizione<br />

del concetto di qualità è necessario confrontarsi con alcuni elementi<br />

specifici e determinanti a fini pratici:<br />

• la coesistenza di aspetti soggettivi e oggettivi (qualità tecnica),<br />

non essendo la qualità una proprietà assoluta e indipendente<br />

dalle nostre percezioni. <strong>La</strong> qualità è infatti un fenomeno dinamico<br />

e multidimensionale che dipende da molti fattori tra loro<br />

correlati (prestazione ricevuta, modalità di erogazione, costi,<br />

risultati raggiunti), dalle aspettative, dai vissuti (esperienze<br />

passate, situazione attuale, abitudini, ecc.) e dalle aspirazioni<br />

individuali delle persone;<br />

• la coesistenza di molte diverse definizioni di qualità per il<br />

medesimo servizio, dato che ciascuna persona possiede una<br />

propria legittima definizione di qualità basata sulle proprie<br />

preferenze, conoscenze, desideri, cultura, e tutto ciò è in evoluzione:<br />

infatti, la stessa persona, al mutare delle esperienze<br />

vissute, delle informazioni e delle conoscenze possedute, può<br />

considerare il medesimo servizio in modo diverso;<br />

• la coesistenza di diversi punti di vista dato che gli attori implicati<br />

nell’erogazione dell’assistenza (personale, utenti, amministratori,<br />

famigliari) leggono il servizio da prospettive differenti,<br />

prendendo in considerazione aspetti diversi della qualità; è<br />

quindi assolutamente necessario, prima di procedere alla valutazione<br />

di un servizio, definire in modo chiaro da quale punto<br />

di vista ci poniamo, da ciascun punto di osservazione potranno<br />

infatti scaturire valutazioni diverse, a volte addirittura contrapposte<br />

1 ;<br />

200 LA CUSTOMER SATISFACTION NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE

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