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La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano

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<strong>La</strong> <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> può diventare, nella logica della qualità, uno<br />

strumento rilevante nella scelta delle priorità e nella verifica dell’efficacia<br />

delle politiche in quanto:<br />

• Può rappresentare ed evidenziare i bisogni e le attese dei cittadini/imprese<br />

I bisogni e le attese dei cittadini, attraverso la <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong>,<br />

possono essere individuati e focalizzati molto bene; ognuno<br />

di essi è ordinato per priorità ed è definito in termini di prestazione<br />

minima accettabile e di prestazione ideale.<br />

Inoltre la percezione viene raffrontata con indicazioni relative alle<br />

attese, il che consente di individuare dove concentrare gli sforzi.<br />

Le priorità vengono, allora, definite dai bisogni ritenuti importanti<br />

dai cittadini per i quali il livello di soddisfazione non è in linea<br />

con le attese.<br />

• Può favorire la comprensione dei bisogni latenti<br />

Questa tensione verso la soddisfazione dei cittadini può sviluppare<br />

<strong>nelle</strong> <strong>amministrazioni</strong> la sensibilità e le capacità di<br />

cogliere i segnali deboli, di anticipare i bisogni, di scoprire i<br />

bisogni latenti.<br />

<strong>La</strong> capacità di comprensione dei bisogni latenti costituisce un<br />

forte stimolo alla innovazione dei servizi e alla definizione di<br />

nuove risposte ai bisogni.<br />

• Può aiutare a cogliere idee, spunti, suggerimenti<br />

L’ascolto attento è una fonte inesauribile di proposte, suggerimenti,<br />

stimoli alla definizione di interventi sempre più efficaci.<br />

<strong>La</strong> <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> può coniugare il flusso di informazioni<br />

che proviene dall’esterno con quello che proviene dall’interno.<br />

• Può facilitare il superamento dei vincoli interni<br />

A volte i vincoli interni dati dall’agire ripetitivo e routinario sono<br />

un freno invisibile ma potente alla capacità delle <strong>amministrazioni</strong><br />

di orientare l’azione verso il cittadino-cliente.<br />

<strong>La</strong> <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong>, portando in maniera oggettiva il punto<br />

di vista del cittadino all’interno, facilita scelte che sappiano andare<br />

oltre questi vincoli.<br />

• Può supportare la verifica e la comprensione dell’efficacia delle<br />

politiche<br />

Il monitoraggio sistematico, nel tempo, del livello di soddisfazione<br />

dei cittadini rende possibile la verifica di come l’amministrazione<br />

possa riuscire ad affinare le capacità di rispondere alla<br />

comunità.<br />

Le evoluzioni delle percezioni consentono di capire in quale misura<br />

le politiche attivate hanno raggiunto i loro scopi ed hanno inciso<br />

veramente all’esterno.<br />

20 LA CUSTOMER SATISFACTION NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE

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