La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano
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L’Unità Assicurazione Qualità non è pertanto chiamata a presidiare<br />
unicamente e in modo specifico la fase dell’ascolto dell’utente e la<br />
conseguente fase di analisi della <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong>. Il suo campo<br />
d’azione è infatti più ampio, e concerne la messa a punto di un sistema<br />
di regole organizzative che codificano le azioni, i comportamenti<br />
e le scelte legate alla qualità dei servizi. L’introduzione di logiche e di<br />
specifici strumenti di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong>, per tale unità organizzativa,<br />
è pertanto una delle principali funzioni da sviluppare. Questo<br />
compito è generalmente svolto in stretto collegamento con l’Ufficio<br />
Relazioni con il Pubblico che mantiene, tra le proprie prerogative<br />
essenziali, l’ascolto e il miglioramento nella gestione dei contatti con<br />
gli utenti dei servizi.<br />
In questo contesto, l’Unità Assicurazione Qualità offre supporto<br />
tecnico e metodologico ai diversi servizi per garantire una corretta<br />
impostazione delle indagini di valutazione della qualità percepita e il<br />
loro reale utilizzo ai fini del miglioramento continuo.<br />
5.5.2 Un caso di gestione del processo di miglioramento continuo<br />
a partire da indagini di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong><br />
A conclusione di questo capitolo, presentiamo un’esperienza di utilizzo<br />
di un’indagine di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> inserita all’interno di un<br />
progetto più ampio di miglioramento dei servizi e dei processi organizzativi<br />
aziendali.<br />
L’Azienda ospedaliera S.Camillo – Forlanini di Roma ha promosso,<br />
nel periodo Maggio 1999 – Febbraio 2000 un programma rivolto a<br />
conoscere il gradimento dei cittadini rispetto all’offerta e all’operato<br />
dell’azienda, coinvolgendo 92 unità organizzative (unità operative e<br />
moduli organizzativi), appartenenti a 8 diversi dipartimenti.<br />
Metodologia<br />
Le dimensioni della qualità prese in considerazione nel corso dell’indagine<br />
sono state:<br />
• la Qualità Tecnica (QT)<br />
• la Qualità dei Rapporti Interpersonali e dell’Umanizzazione (QI)<br />
• la Qualità del Comfort (QC)<br />
• la Qualità Manageriale (QM).<br />
Al cittadino si è consegnata la titolarità di giudizio sull’intero<br />
spettro delle variabili interessate alla qualità dell’assistenza, pur se<br />
limitate ai soli aspetti giudicabili da parte dell’utente, quelli cioè di<br />
cui avesse una esperienza competente.Attraverso una pluralità di fonti<br />
(legislative nazionali e regionali, tecnico-professionali, letterarie e<br />
scientifiche, linee guida e carte dei servizi, ecc.) sono state selezionati<br />
522 indicatori.<br />
Gli strumenti di rilevazione adottati sono stati<br />
questionario per i degenti (D),<br />
LA QUALITA’ PERCEPITA NEI SERVIZI SANITARI 195