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La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano

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L’Unità Assicurazione Qualità non è pertanto chiamata a presidiare<br />

unicamente e in modo specifico la fase dell’ascolto dell’utente e la<br />

conseguente fase di analisi della <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong>. Il suo campo<br />

d’azione è infatti più ampio, e concerne la messa a punto di un sistema<br />

di regole organizzative che codificano le azioni, i comportamenti<br />

e le scelte legate alla qualità dei servizi. L’introduzione di logiche e di<br />

specifici strumenti di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong>, per tale unità organizzativa,<br />

è pertanto una delle principali funzioni da sviluppare. Questo<br />

compito è generalmente svolto in stretto collegamento con l’Ufficio<br />

Relazioni con il Pubblico che mantiene, tra le proprie prerogative<br />

essenziali, l’ascolto e il miglioramento nella gestione dei contatti con<br />

gli utenti dei servizi.<br />

In questo contesto, l’Unità Assicurazione Qualità offre supporto<br />

tecnico e metodologico ai diversi servizi per garantire una corretta<br />

impostazione delle indagini di valutazione della qualità percepita e il<br />

loro reale utilizzo ai fini del miglioramento continuo.<br />

5.5.2 Un caso di gestione del processo di miglioramento continuo<br />

a partire da indagini di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong><br />

A conclusione di questo capitolo, presentiamo un’esperienza di utilizzo<br />

di un’indagine di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> inserita all’interno di un<br />

progetto più ampio di miglioramento dei servizi e dei processi organizzativi<br />

aziendali.<br />

L’Azienda ospedaliera S.Camillo – Forlanini di Roma ha promosso,<br />

nel periodo Maggio 1999 – Febbraio 2000 un programma rivolto a<br />

conoscere il gradimento dei cittadini rispetto all’offerta e all’operato<br />

dell’azienda, coinvolgendo 92 unità organizzative (unità operative e<br />

moduli organizzativi), appartenenti a 8 diversi dipartimenti.<br />

Metodologia<br />

Le dimensioni della qualità prese in considerazione nel corso dell’indagine<br />

sono state:<br />

• la Qualità Tecnica (QT)<br />

• la Qualità dei Rapporti Interpersonali e dell’Umanizzazione (QI)<br />

• la Qualità del Comfort (QC)<br />

• la Qualità Manageriale (QM).<br />

Al cittadino si è consegnata la titolarità di giudizio sull’intero<br />

spettro delle variabili interessate alla qualità dell’assistenza, pur se<br />

limitate ai soli aspetti giudicabili da parte dell’utente, quelli cioè di<br />

cui avesse una esperienza competente.Attraverso una pluralità di fonti<br />

(legislative nazionali e regionali, tecnico-professionali, letterarie e<br />

scientifiche, linee guida e carte dei servizi, ecc.) sono state selezionati<br />

522 indicatori.<br />

Gli strumenti di rilevazione adottati sono stati<br />

questionario per i degenti (D),<br />

LA QUALITA’ PERCEPITA NEI SERVIZI SANITARI 195

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