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La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano

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5.5 L’utilizzo dei sistemi di valutazione<br />

della qualità percepita come leve di cambiamento<br />

e di miglioramento dei servizi sanitari<br />

Le condizioni strutturali che contraddistinguono le aspettative dei<br />

pazienti sui servizi di tutela della salute si sono profondamente evolute<br />

negli ultimi anni. Va subito anticipato che, in generale, le attese<br />

sono ampiamente superiori alle capacità di risposta dei servizi. Sul<br />

tema della salute, infatti, gli individui cercano e ambiscono alla<br />

costante e perdurante efficienza fisica coniugata ad una migliore qualità<br />

della vita. Ciò determina una pressione degli utenti come singoli e<br />

come componenti più o meno aggregate dell’espressione della<br />

domanda di servizi, pressione che sollecita le aziende ad attivarsi per<br />

accrescere la loro capacità di risposta, focalizzandosi sulla qualificazione<br />

delle strutture e sullo sviluppo delle competenze dei professionisti<br />

e degli operatori in generale.<br />

<strong>La</strong> capacità dei cittadini di esprimere in modo sempre più qualificato<br />

la propria domanda di servizi sanitari, è stata rafforzata dalle<br />

profonde innovazioni nell’ambito delle tecnologie dell’informazione e<br />

della comunicazione. I clienti e i fruitori di prestazioni sanitarie sono<br />

infatti sempre più sensibili e attenti al confronto e al giudizio comparato<br />

tra il livello delle prestazioni fruite e quello vissuto in altre esperienze<br />

(personali o narrate da altri).<br />

Un percorso cruciale per l’avvio e il consolidamento di processi di<br />

cambiamento e di conseguente miglioramento della qualità prevede<br />

l’adozione di un sistema di indicatori volti a favorire la focalizzazione<br />

degli operatori e quindi delle aziende sanitarie sulla capacità delle<br />

performance aziendali di perseguire la soddisfazione dei pazienti<br />

quale condizione per favorire un orientamento al miglioramento dell’efficacia<br />

delle performance delle aziende sanitarie.<br />

Questo orientamento si va progressivamente diffondendo pur<br />

nella consapevolezza delle difficoltà concettuali e soprattutto pratiche<br />

nella rilevazione sistematica di indicatori efficaci del grado di soddisfazione<br />

dell’utenza. Le pagine precedenti hanno messo in evidenza,<br />

in proposito, le soluzioni che sul piano del metodo sono più diffuse e<br />

consolidate in ragione degli effetti che sono in grado di produrre in<br />

termini di verifica e valutazione del grado di soddisfazione.<br />

Alla luce delle considerazioni formulate in precedenza assume crescente<br />

rilievo la spendibilità delle tecniche e delle metodologie<br />

descritte sul piano dell’attivazione e del consolidamento dei processi<br />

di cambiamento strutturalmente necessari al sistema sanitario.<br />

In particolare gli strumenti di valutazione della soddisfazione dei<br />

pazienti assumono crescente importanza nell’ambito della spendibilità<br />

con specifico riguardo:<br />

• al rilievo e alla crescente legittimazione assunta a livello manageriale:<br />

il management della aziende sanitarie riconosce un crescente rilie-<br />

LA QUALITA’ PERCEPITA NEI SERVIZI SANITARI 193

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