14.07.2013 Views

La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano

La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano

La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Il Gruppo misto è composto da due o tre rappresentanti degli<br />

utenti, un rappresentante dell’ente locale (Sindaco o suo delegato), un<br />

referente per l’Ufficio Qualità (eventualmente alle prime visite, per<br />

consolidare la metodologia). Le strutture di volta in volta visitate sono<br />

quelle che, a seguito della verifica precedente, hanno riportato maggiori<br />

problemi su aree specifiche, nonché altre segnalate dai Comitati<br />

Consultivi Misti per motivi particolari.<br />

Il Gruppo, raggiunta la sede, effettua l’osservazione sulla base<br />

della griglia predisposta. Oltre a verificare gli standard previsti, i componenti<br />

possono segnalare altri elementi emersi nel corso dell’osservazione.<br />

Ognuno dei componenti è dotato di tessera di identificazione<br />

rilasciata dall’Azienda. Durante il periodo delle visite (un paio di<br />

mesi) vengono affissi presso le Unità Operative appositi avvisi per il<br />

pubblico. Entro tale periodo il Gruppo organizza autonomamente un<br />

proprio calendario in accordo coi componenti. Al termine di ogni<br />

visita il Gruppo Misto consegna i risultati della rilevazione, con annotazioni,<br />

nomi e firme dei componenti all’Ufficio Qualità, che redige<br />

un report finale.<br />

E’ da valorizzare un percorso di rilevazione di questo tipo che, a<br />

partire dalla Carta dei Servizi, vede ogni anno l’attivazione di una serie<br />

di iniziative parallele, costituisce un sistema di valutazione che va oltre<br />

la semplice somministrazione ed analisi di un questionario agli utenti.<br />

<strong>La</strong> sua complessità riguarda non solo la pluralità di strumenti e<br />

metodi utilizzati (questionari, visite di verifica, autocertificazione da<br />

parte dei responsabili di unità operativa sul rispetto dei tempi di erogazione<br />

delle prestazione dichiarati sulla propria Carta dei Servizi),<br />

ma anche la molteplicità ed eterogeneità dei soggetti coinvolti<br />

(Ufficio Qualità, Comitati Consultivi Misti, rappresentanti dei cittadini<br />

nella figura del Sindaco o suo delegato).<br />

Come è stato affermato in precedenza, l’integrazione tra oggetti di<br />

indagine diversi può dunque offrire maggiori garanzie di completezza<br />

ai fini dell’attivazione di un’iniziativa. Occuparsi di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong><br />

significa infatti farsi carico di tutto il ciclo della valutazione: dal<br />

momento dell’intervista all’utente, alla diffusione dei risultati, alla loro<br />

ricaduta sull’organizzazione per tornare al punto iniziale del ciclo,<br />

apportando le dovute modifiche sulla base dell’esperienza conclusa.<br />

5.2.3 L’utilizzo del focus group in sanità<br />

Come abbiamo visto nel capitolo 2, uno dei principali strumenti di<br />

indagine di tipo qualitativo è costituito dai focus group.Solitamente<br />

essi vengono utilizzati per indagare fenomeni specifici, o <strong>nelle</strong> indagini<br />

finalizzate a fornire indicazioni per la costruzione di un questionario<br />

(le cosiddette “ricerche di sfondo”). Infatti, per costruire un questionario<br />

è necessario conoscere il contesto di ricerca e i focus group sono<br />

una modalità di rilevazione economica e relativamente veloce.<br />

Per quanto riguarda la metodologia di attivazione e gestione di un<br />

164 LA CUSTOMER SATISFACTION NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!