La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano
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Allo scopo di monitorare con assiduità il rapporto con gli utenti si<br />
possono utilizzare numerosi strumenti, che formano appunto il sistema<br />
di ascolto: monitoraggio strutturato dei reclami, raccolta di informazioni<br />
post-servizio, interviste telefoniche informali ad alcuni utenti,<br />
focus group con gruppi di utenti, indagini tra i dipendenti, indagini<br />
di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> ed altri tipi di indagini ad hoc.<br />
Tra questi strumenti di ascolto, un uso rigoroso delle rilevazioni di<br />
<strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong>, può rappresentare il mezzo più appropriato per<br />
raccogliere informazioni sia sulle aspettative dei clienti, in relazione ai<br />
servizi che gli vengono forniti, sia sulle percezioni dei clienti stessi<br />
sulle prestazioni ricevute.<br />
<strong>La</strong> lettura integrata di queste due valutazioni consente di individuare<br />
le aree critiche su cui concentrare gli sforzi di miglioramento<br />
ed allocare correttamente le risorse disponibili.<br />
In particolare, gli obiettivi che una struttura sanitaria può perseguire<br />
attraverso un’indagine di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> sono:<br />
01. comprendere meglio le aspettative dei clienti;<br />
02. conoscere come i clienti percepiscono le prestazioni dell’azienda<br />
erogatrice;<br />
03. quantificare gli scostamenti tra aspettative e percezioni dei clienti;<br />
04. valutare se le prestazioni percepite raggiungono un livello minimo,<br />
accettabile per i clienti;<br />
05. tenere sotto controllo l’evoluzione delle aspettative dei clienti nel<br />
tempo;<br />
06. monitorare continuamente le prestazioni dell’azienda erogatrice e<br />
le eventuali criticità del servizio;<br />
07. valutare l’efficacia delle azioni correttive adottate;<br />
08. realizzare un sistema informativo sulla qualità;<br />
09. rendere il personale consapevole delle criticità del servizio;<br />
10. impostare un sistema premiante in linea con la strategia della qualità.<br />
5.1.2 <strong>La</strong> <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> come strumento di ascolto e di costruzione<br />
di un nuovo rapporto interpersonale con il paziente<br />
Se il significato di una rilevazione della <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> è l’ascolto<br />
dei bisogni e delle attese dello stesso, occorre tenere conto della<br />
specificità delle esigenze di un utente dei servizi sanitari. <strong>La</strong> patologia<br />
di cui l’individuo è affetto e le diverse fasi della malattia producono<br />
condizioni di vita, e quindi aspettative ed atteggiamenti altrettanto<br />
diverse nei confronti del servizio. Se aggiungiamo poi la rilevanza che<br />
assumono altri fattori, come i condizionamenti esterni, le esperienze<br />
pregresse e le caratteristiche individuali, ne emerge un quadro di<br />
estrema complessità, nel quale l’interpretazione della percezione dell’utente<br />
risulta di difficile approccio.<br />
In questo contesto, le indagini di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> si pongono<br />
come strumenti di grande utilità per migliorare i processi di relazione<br />
LA QUALITA’ PERCEPITA NEI SERVIZI SANITARI 149