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La customer satisfaction nelle amministrazioni pubbliche - Magellano

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1. Cos’è e a cosa serve<br />

l’indagine di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong><br />

Nella prima parte di questo manuale sono approfonditi gli aspetti<br />

teorici e metodologici delle indagini di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong>.<br />

L’obiettivo è quello di chiarire tutto ciò che occorre conoscere, decidere<br />

e attuare per realizzare concretamente tali indagini <strong>nelle</strong> <strong>amministrazioni</strong><br />

<strong>pubbliche</strong>.<br />

Al di là del fatto che il termine <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> evochi un principio<br />

nuovo e ormai largamente condiviso anche <strong>nelle</strong> <strong>amministrazioni</strong><br />

<strong>pubbliche</strong>, secondo il quale la qualità dei servizi si misura sulla<br />

capacità di presa in carico dei bisogni del cliente, alla soluzione dei<br />

suoi problemi, rilevare la <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> non è uno slogan. In<br />

altri termini, non basta volersi mettere dalla parte del cittadino per<br />

essere capaci di raccogliere, comprendere e interpretare il suo giudizio<br />

sull’operato dell’amministrazione.<br />

In particolare, il modo in cui viene impostata e realizzata l’indagine<br />

può condurre, in uno stesso contesto, a risultati molto diversi, spesso<br />

addirittura contrari.<br />

E’ importante, dunque, partire dalla consapevolezza che le modalità<br />

con cui un’indagine viene svolta condizionano la qualità e l’utilità<br />

delle informazioni prodotte. Anche laddove è chiaro il perché sia utile<br />

– anzi necessario - valutare la qualità percepita dai cittadini, un’amministrazione<br />

deve sapere bene cosa valutare, come, quando è opportuno,<br />

chi ne è il soggetto, etc. Un’indagine di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong> mal condotta,<br />

con una scarsa attenzione agli aspetti organizzativi e metodologici<br />

sottostanti, rischia di divenire più un’azione di facciata che non un<br />

reale strumento di progettazione e miglioramento dei servizi.<br />

Possiamo dunque ricondurre i tre capitoli contenuti in questa prima<br />

parte alle questioni di fondo cui, a nostro avviso, ogni amministrazione<br />

deve porsi e a cui deve dare risposta per impostare e realizzare correttamente<br />

un’indagine di <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong>.<br />

1. Cosa vuol dire rilevare la <strong>customer</strong> <strong>satisfaction</strong><br />

per un’amministrazione pubblica<br />

L’obiettivo del primo capitolo è quello di aiutare a impostare in modo<br />

COS’È E A COSA SERVE L’INDAGINE DI CUSTOMER SATISFACTION 13

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